生产kpi考核方案.doc

、制度..生产车间量化考核管理制度设计设计思路对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场考核、,使考核过程透明化、,,这里为大家提供车间绩效考核的范例,仅供读者参考。制度名称生产车间量化绩效考核管理制度编制部门执行部门第章总则第条考核目的为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。、公正、。第章绩效考核组织与实施第条考核周期考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的日至日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度月份的日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照的比例计入月度考核。,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员组成)。.生产部经理审核考核结果。.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。第条考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。第章考核内容第条考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核()、生产质量考核()、生产现场考核()、安全生产考核()及组织纪律考核()。()生产产量。完成生产部门下达的生产任务。()生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。.考核内容()根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划。()做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。()生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表(附表)。第条生产质量考核生产质量考核指标如下。()合格品率。()优质品率。()废品率。()产品返工率。生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。第条生产现场考核生产现场考核内容包括整理()考核、整顿()考核、清扫()考核、清洁()考核和素养()考核,具体考核细则参考生产现场考核表附表。第条安全生产考核安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。、团队合作、精神风貌和工作态度。.组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表。第章考核结果应用第条考核结果核算说明绩效考核各项内容均为百分制,实施加权核算。第条绩效考核等级设置生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级,具体划分标准如下表所示。考核等级优秀良好中等合格不合格得分(含)以上(含)~(含)~(含)~分以下第条考核结果应用生产车间的绩效考核应用范围如下。.车间季度奖金和年度奖金的核发。.优秀车间的评选。:达到目标值万箱;每低于目标值箱,扣分;低于,:达到目标值万元;每低于目标值万元,扣分;低于,:达到;每低,减分;低于,:达到;每低,:不高于;每高,减分;高于,:不高于;每高,减分生产现场考核考核标准见附表安全生产考核考核标准参考《生产安全量化考核管理制度》、物品放置应有总体规划□非常好□好□一般□较差□、废物□非常好□好□一般□较差□、不杂乱□非常好□好□一般□较差□□非常好□好□一般□较差□,查找方便□非常好□好□一般□较差□、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚,且标识与实物相符□非常好□好□一般□较差□、工具按规定摆放□非常好□好□一般□较差□□非常好□好□一般□较差□□非常好□好□一般□较差□□非常好□好□一般□较差□,有无灰尘□非常好□好□一般□较差□