企业经营实战演练-教案v3.0.ppt

欢迎参加金蝶企业经营模拟课程金蝶软件(中国)有限公司六月191沙盘课程起源两种沙盘:军事沙盘楼盘沙盘企业经营沙盘,来源于军事沙盘的思想,在国外被统称为simulation课程,由于仿真真实商业环境而开发,具有很强的实战性,所以被译作“沙盘模拟”。沙盘课程起源于哈佛大学的MBA教学,这种集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程一经推出,就受到企业界和教育界的追捧。金蝶培训教育事业部在总结15年帮助中国企业实现信息化的基础上,推出金蝶企业经营实战演练课程,帮助顾客成功。2沙盘课程介绍在沙盘模拟训练中,学员被分成6个团队,每个团队代表一个公司。每个团队6-8人,各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等重要管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面,让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。3沙盘道具介绍数据规则费用计提现金管理产品研发市场开拓ISO认证生产管理下原材料订单原材料入库上线生产完工入库订单交付4沙盘道具介绍1MM2M1M4M310MM2M1M4M3BerylRubySapphireCrystal手工线半自动全自动柔性线Beryl(Y0,本地)6x6=36M账期:1Q交货:Q35角色介绍公司的几个角色:总裁CEO-战略决策财务总监CFO-资金运作营销总监COO-市场、销售生产总监CMO-采购、生产研发总监-ISO、产品企划部-情报分析管理团队课程开展中的注意事项:1、角色互换2、团队协作3、亲自操作,亲身感受4、诚信经营,盘面信息真实6企业背景介绍成本/单位低自动化高自动化时间数量市场区域本地国内亚洲国际企业现状:一家本地本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守7起始年的财务状态项目去年一、销售收入40减:成本17二、毛利23减:综合费用8折旧4财务净损益1三、营业利润10加:营业外净收益0四、利润总额10减:所得税3五、净利润7资产年初数流动资产:现金24应收帐款14原材料2产成品6在制品6流动资产合计52固定资产:土地建筑净值40机器设备净值12在建工程0固定资产合计52资产总计104负债及所有者权益年初数负债:短期负债20应付帐款0应交税金3长期负债0负债合计23所有者权益:股东资本70以前年度利润4当年净利润7所有者权益合计81负债及权益总计104损益表单位:百万资产负债表单位:百万8资产负债表历年利润的累积来源于损益表资产年初数流动资产:现金__应收帐款__原材料__产成品__在制品__流动资产合计__固定资产:土地建筑净值__机器设备净值__在建工程__固定资产合计__资产总计__负债及所有者权益年初数负债:短期负债__应付帐款__应交税金__长期负债__负债合计__所有者权益:股东资本__以前年度利润__当年净利润__所有者权益合计__负债及权益总计__高利贷属于短期负债与上一年度相同总资产=负债+权益来源于损益表9损益表利息、贴现等费用项目去年一、销售收入减:成本二、毛利减:综合费用__折旧__财务净损益__三、营业利润__加:营业外净收益__四、利润总额__减:所得税__五、净利润__包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线改造、设备维护、厂房租金、ISO认证;延期交货等的罚金等变卖原材料、产品等的收入赢利时,按当年利润的33%计算,下一年初交纳当企业弥补前五年亏损而赢利之后,所得税的计算方法:(税前利润+(前五年净利润之和))×33%10