万科集团战略合作实施细则.doc

万科集团战略合作实施细则战略合作实施细则目的保有和发展优秀合作伙伴。适用范围适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包、监理/咨询、装修施工承包、门窗/幕墙、景观/园林工程业务,以及集团采购的产品/服务。术语和定义战略合作是指同已进行过良好合作、且评估为“首选”及以上等级的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系。职责集团工程与采购管理部集团成本管理部区域本部品质管理部一线公司采购负责部门一线公司项目经理部一线公司成本管理部一线公司设计管理部一线公司客户关系中心编制、修订及解释本细则负责参与提供意见提供意见编制、修订及解释区域或一线具体指引审批审批负责区域指引负责一线指引编制、修订标准文本负责参与参与采购模式分析负责集团层面负责区域层面负责一线层面参与参与编制、修订集团年度战略合作规划负责参与编制、修订区域年度战略合作规划审批负责参与编制、修订一线年度战略合作规划审批审批负责参与参与供应商过程评估负责提供意见提供意见供应商后评估负责参与参与参与供应商年度总结负责集团层面参与负责区域层面负责一线层面提供意见提供意见确定O级战略供应商入围条件负责参与确定A级战略供应商入围条件负责确定B、C级战略供应商入围条件负责参与参与建议建立B、C级战略合作关系负责参与确定C级战略合作供应商承包的标段范围负责参与参与确定战略合作协议中的计价方式负责A级负责B、C级在施工图完成后,进行造价审核与成本反馈负责每年重新核定战略合作协议期超过一年的协议价格负责A级负责B级工作程序供应商评估对供应商的评估包括:过程评估、后评估、年度评估总结。供应商评估是实施战略合作的前提工作之一。对于在建项目,项目经理部在每次办理付款(预付款除外)手续前,负责对该供应商进行过程评估。对于已竣工项目,在办理结算付款手续前,由采购负责部门组织成本管理部、客户关系中心等相关部门,对供应商进行后评估。集团总部(负责O级)或区域本部(负责A级)或一线公司(负责B、C级)采购负责部门应每年分别组织对相应层级的供应商进行年度评估总结,对于战略合作协议期超过一年的战略合作供应商,只有年度评估总结达到战略合作协议的要求,协议方可继续履行。确定战略供应商入围条件集团总部、区域本部、一线公司采购负责部门根据当地实际情况,组织确定战略供应商的入围条件(集团负责O级;区域本部负责A级;一线公司负责B、C级),,并确定对战略供应商关于质量缺陷率等具体指标的要求,报采购决策小组审批。C级战略供应商入围条件该供应商在该项目各标段同类供应商的过程评估中平均分最高(可低于该项目中O、A、B级战略合作供应商平均分)。在本公司同年度开发的同类型项目同类供应商过程评估中:本公司有B级战略供应商的,该供应商平均分位列前1/2;本公司无B级战略供应商的,该供应商平均分位列前1/3(不与O、A级战略合作供应商比较)。区分不同产品类型,报价比在该项目与万科合作的非战略供应商同类产品平均合同价高出不超过1%,定价时应考虑主要材料和人工价格变动因素。O、A、B级战略供应商入围条件与万科有过良好的合作,且合作期不少于2年。其高级管理层重视与万科的合作,有强烈的合作意愿,并与万科有良性的互动往来。具备质量第一的理念。具有一流的供应/建造能力(包括装修房施工/工业化技术)、技术能力、供应链整合能力。在安全、健康、环保等方面切实履行企业责任。住宅项目获得过省级优质工程及以上奖项者优先。报价符合万科的要求,即:区分不同产品类型,与近两年内承建该类产品非战略供应商的平均合同价相比,B级高出不超过2%,O、A级高出不超过3%,定价时应考虑主要材料和人工价格变动因素。对于B级战略合作供应商,在万科城市范围内同类供应商年度评估总结中得分排名第一(如确定两家战略合作供应商,则排名均位列前两名,以此类推,但必须位列前1/3;不与O、A级战略合作供应商比较)。对于A级战略合作供应商,在万科区域范围内同类供应商年度评估总结中得分排名第一(如确定两家战略合作供应商,则排名均位列前两名,以此类推,但必须位列前1/3;不与O级战略合作供应商比较)。对于O级战略合作供应商,在万科集团范围内同类供应商年度评估总结中,分级应为“首选”以上(含)。制定年度战略合作规划一线公司采购负责部门根据本公司发展情况,组织制定B、C级战略合作年度规划(包括战略合作范围、数量和比例),经过公司采购决策小组审批后,报区域本部审核;审核通过后,区域本部报集团工程与采购管理部批准。区域本部采购负责部门根据本区域发展情况,组织制定A级战略合作年度规划(包括战略合作范围、数量和比例),经过区域本部采购决策小组审批后,报集团工程与采购管理部批准。集团工程与采购管理部根据集团总体发展情况,组织制定O级战略合作年度规划(包括战略合作范