装配车间职责..doc

1目的明确车间各岗位的职责、权力和义务,确保质量体系在车间内部正常运行。2适用范围适用于装配车间全体员工。3职责装配车间分别在运营总监和生产制造的领导下,行使以下主要质量职责:a)负责制订车间各项管理制度,负责为完成上级交办的各项任务而进行车间各资源的配备。b)负责编制车间生产作业计划(包括月生产计划、旬生产计划、周生产计划、专项生产计划等等),合理组织生产,协调生产过程中出现的各种问题,按时完成各项生产计划。c)负责产品标识、现场区域状态标识的实施与管理。负责车间内部的半成品、成品防护的归口管理。d)严格执行“三按”“三自一控”生产,保证车间内部的图纸及各技术、工艺文件的有效性,对产品在生产全过程的质量负责。e)负责车间产能的统计和分析,提交产能方案;负责车间日常生产、质量等统计工作,完成各项统计报表。f)负责产前生产准备,提出物料备料要求。g)组织车间的工艺纪律检查,确保工艺纪律的执行;检查、督促生产过程中的质量记录。h)负责组织生产过程中不合格品和用户退货不合格品的处理,及召开相应的质量分析会。i)负责识别需外协的产品,提交产品外协申请及需求。j)协助售后服务部门委派售后服务人员。k)负责车间设备、工装及量器具、仪器仪表的管理,建立健全设备管理台帐,做好编制:审核:批准:1设备的保养、维护和日常点检工作,保证设备资产完好;协助做好设备、工装的安装、调试、验收工作。l)负责车间安全生产管理工作,制定各项安全管理制度;负责安全事故(含未遂事故)的调查分析,对事故责任单位、责任人做出处理决定;组织开展安全检查,查处各种安全隐患,制订和落实安全防范措施;负责车间新员工的三级安全培训和教育。m)负责编制车间培训计划,配合企管部进行操作人员的培训,提高操作人员技能和质量意识。n)做好车间现场5S管理,定期组织车间内部的5S和文明生产检查。。制定车间年度质量目标和计划,并进行分解和实施,并检查落实结果。,组织和调度本车间员工,保质保量按期完成生产任务。、工艺纪律、文明安全生产等有关规定,组织进行车间内部各项检查工作,并对他们的最终结果负责;、工装的管理,保障设备处于良好状态。对设备和工装因违规受损、遗失影响正常生产现象负责;,并针对问题制订本车间的纠正预防措施,及时和相关部门进行沟通和协调。,督促搞好现场文明生产和“5S”管理工作。,提高员工的质量意识和工作能力。。协助主任做好各项管理工作。,制订车间内部的各项生产计划,并负责落实和实施。对生产过程中发生的问题进行协调,使生产任务保质保量按期完成。