QC活动管理制1 (1).doc

QC活动管理制度(草案)1目的大力开展群众性的质量管理活动,倡导全员参与,提升全员品质意识,提升产品质量,达到持续改善质量的目的。2适用范围适用于本公司员工群众性的质量管理活动。,负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。,分厂负责本部门的QC质量管理活动的实施。。:QualityControl(质量管理)的简称。:在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理理论和方法开展活动的组织。:P(Plan)表示计划,D(DO)表示执行,C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。:人(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Enviroment)、测量(Measure)。“部门QC活动年度计划”,各部门按质量管理中心通知要求的时间,编制“部门QC活动年度计划”报质量管理中心。:QC活动各阶段的实施方法和时间;小组成员的调整和职责分配;需要公司协调的事项;需要资金。,科技中心,财务中心以及各事业部相关人员对各部门所报项目进行评审,评审后由质量管理中心编制公司“公司QC活动年度计划”,报分管总裁助理批准。,组建QC小组,并确定组长人选,填写“QC小组注册登记表”和“QC课题评审表”报质量管理中心注册。“QC小组注册登记表”经质量管理中心审核,分管总裁助理批准后,编上注册号登记注册。。,应取消其注册资格。,开展活动之前,填写“QC课题评审表”,报质量管理中心。“”中的有关规定履行相关手续。,QC小组应立刻开展工作。在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时,应及时向质量管理中心汇报,质量管理中心应予以协调解决。解决不了的问题,经分管总裁助理批准,可更改或取消课题计划。-XX-–10人,设组长、副组长若干名,根据课题的不同,小组成员可跨部门组成。:;;;;;;。;,发动和发现周围员工的合理化建议。,按照QC小组参加的人员与活动课题的特点,把QC小组分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。,以稳定工序质量,改进产品质量,降低消耗,改善生产环境为目的。活动的范围主要是在生产现场。,以推动服务工作标准化、程序化、科学化,提高服务质量为目的,活动的范围主要是在服务现场。、技术人员和操作人员三结合组成,以解决技术关键为目的,活动范围包括与生产有关的各个领域。,以提高业务工作质量,解决管理中存在的问题,提高管理水平为目的。、统计技术等科学的方法,对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。使之不断循环前进,阶梯上升。,生产经营活动中迫切需要解决的技术攻关性的课题。