山西TX房地产公司竞争战略浅析.doc

山西TX房地产公司竞争战略浅析本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 中图分类号:F293文献标识码:A文章编号:1672-379103-0149-01 2016年对于我国的房地产市场而言,绝对是不同寻常的一年,各种调控政策的出台和楼市现象的交相出现,使得全国楼市发生着剧烈的震动。在国家对房地产市场严厉的调控政策下,山西房地产市场也变化颇深。近几年来,太原市连续出台《关于进一步做好房地产市场调控工作的意见》和《关于进一步稳定省城住房价格的通知》两个增加保障房供给和平抑房价的房市导向文件,楼市调控效果已经显现;同时,作为二线城市,随着上市和大型房地产开发企业的进入,太原楼市格局正在发生着深刻变化。在政策的强势影响下,太原房地产公司的竞争会愈来愈烈。山西TX房地产开发有限公司成立于xx年,主要经营范围为房地产开发。成立几年来,公司没有制定出科学的竞争战略,缺乏全局观,资源和力量过度分散,内部资源与外部环境的匹配性差。但是,公司高层已经逐渐意识到了竞争战略对于一个企业的重要意义。因此,TX房地产公司的当务之急,是如何在纷繁多变的市场环境中,通过有效地制定企业竞争战略,保证企业的生存以及实现可持续发展,以能够获得一般甚至高于市场平均水平的收益。本文对西TX房地产公司的竞争战略问题进行了深入地分析,首先用PEST模型对TX公司面临的政治、经济、社会、技术等外部环境进行分析,然后利用五力模型对潜在进入者、供应商的议价能力以及买方的议价能力等行业环境进行了分析,对公司内部条件的分析则是使用SWOT分析法,从组织制度、人力资源状况以及开发状况等方面进行分析。通过综合研究认为,山西TX房地产公司在发展的过程中的优势有:公司与政府部门拥有良好的关系,具有较强的成本控制能力和开发经验,在长期发展过程中形成了一支人员素质较高、结构合理的人员队伍,拥有较强的资金实力、以及较为广泛的融资渠道,这些都是房地产开发企业发展的重要能力保证。其劣势在于:公司在太原的知名度仍然有限,在周边城市的影响力尚没有形成;长期以来,公司对内部管理重视程度不够,在公司战略的制定上,完全由集团领导和少部分分公司高层管理人员来参与制定,战略目标也有上层管理者来掌握,全员参与无从谈起。在进行战略制定时没有进行细致调研,对自身、企业环境、宏观经济发展和行业趋势的分析不够深入;激励机制不健全。公司没有形成标准化、制度化的考核方法。各级别员工多根据其在公司的职务级别和工作业绩来衡量最终的收入水平。因此,呆板的薪酬制度以及不健全的考核方式,使得员工缺乏归属感,每年都有人员流动,影响了公司正常的生产经营秩序,对公司的长远发展造成了一定的影响。该公司的发展机会在于以下几点。良好的宏观经济形势。房地产行业是国民经济的支柱产业,而且随着国民经济的萧条而萧条,随着国民经济的复苏而复苏。近年来,随着我国国民经济的平稳较快增长,以及国家积极采取调控措施保障房地产行业的健康发展。为TX房地产公司的发展提供了良好的外部环境。太原的发展机遇。太原市目前正在加快推动城市化进程,延长建设好汾河景区,使太原成为宜居宜业之城和蓝天白云之城。居民收入的不断提升。以太原市城镇居民可支配收入来看,从2016年以来,太原市人均可支配收入每年的