华欧集团多元化发展战略研究.pdf

上海海事大学
硕士学位论文
华欧集团多元化发展战略研究
姓名:牟仁刚
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:曲林迟
20060501
蛙量童盍堂》壁垫芏鱼迨塞华欧集团多元化发展战略研究摘要随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断完善,企业的外部环境发生了深刻变化。经济全球化进程加快,国际竞争日益激烈,市场环境已向多样化的买方市场转化。企业能否通过实施正确的经营战略,形成持续的长期竞争优势,是决定企业经营成败的重要因素。多元化战略是企业发展过程中的一种重要战略选择,对企业成长具有重要意义,但同时也给企业带来经营和管理风险,必须慎重选择。论文首先对多元化战略的相关理论进行了全面的阐述,分析了企业战略的层次;多元化战略的类型与度量;多元化经营的动机与模式;实现经济效益的主要方式、多元化的正负面效应以及如何实施多元化战略,包括多元化战略的选择、多元化战略的进入与多元化战略进入后的整合。论文通过对华欧集团多元化经营历程的回顾,结合多元化经营的现状,对华欧集团多元化经营的内外部环境进行了分析,发现华欧集团多元化经营存在的问题。如何调整多元化经营战略,科学确立多元化经营发展方向,规避多元化经营风险,提出促进多元化经营发展的具体措施,为华欧集团的持续快速发展探索适宜的道路是华欧集团面临的现实课题。论文运用治龅姆椒ǎ酆戏治隽似笠低獠炕肪车幕岷屯病⑵笠的诓康挠势和劣势,指出华欧集团只有通过实施正确的多元化战略,构建核心竞争力,培育新的经济增长点才能获得企业的生存与发展。同时对华欧集团现有多元化经营行业吸引力与企业竞争力进行综合评价,提出华欧集团应大力发展制造业及水的生产和供应业,加快发展房地产业,适度发展建筑业和交通运输业,慎重发展医院、酒店等服务业,逐步从文化艺术等退出的多元化经营战略。提出华欧集团多元化经营的目标以及具体措施,即华欧集团必须进行产业结构调整,培育支柱产业群;建立现代企业制度,优化组织结构:提高科技创新能力,保持竞争优势;实施人才战略和品牌战略,为多元化经营提供强大的支撑。论文遵循现代管理的指导思想,应用战略管理、经济学、统计学等学科的理论知识和研究方法,对华欧集团的内部条件和外部环境进行了细致的分析和研究,认为华欧集团通过实施多元化发展战略,可以获得企业的成长。提出了以核心产业为龙头,以骨干产业为基础,以一般产业为补充的多元化经营战略。该论文立足于华欧集团实际,
曼攫盏整盘望必茔量缝皇强的实践佳,对孳欧集团的长远发展具有现实的稽导意义,同时对其它企监多茏他经营战略的制定与宴施具有重要的借鉴作用。关键谛:结构调熬,核心竞争力,多元讫,发展战臻望晚墓暂星匿缝霪避酋黧赶窑.
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一名:鞫一名四蜒乒二论文独创性声翡论文使用授权声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过瓣研究硪果。葵谴嗣志对本掰究晌窟发韵所徽静贾献均毫在论文中作了竣确的声明并表示了谢意。作者签名:本人阉意上海海枣大学裔关傈留、篌粥学位论文的舰定,帮:学校有权缳整送交论文笺零件,允诲论文被凌阕霹借阕;学校可以土霹公布论文的全郝或部分内容,可以采用影印、缩印或者其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规寇。日期:
第一章引言伴随着国家经济体制的变迁和市场取向的改革,中国很多企业特别是国有大企业都在转型中不知不觉地演变成了多元化控股企业或综合性企业集团,即使一些表面上专业化的公司其实质也是多元化的内涵。按照经典战略管理理论,多元化经营近年来广受质疑,资本市场的批判之声也是不绝于耳。国际企业界由上世纪六七十年代热衷于多元化经营以避免对单一产业的依赖,到八十年代出现了战略思维的逆转,相继出售或关闭低盈利部门以集中精力于自己的核心业务。华欧集团作为一家刚刚成立五年的大型企业,就是这多元化中的一个代表。本文试图以此作为典型案例,通过研究,探寻多元化企业或综合性集团的发展之路。第一节选题背景华欧集团的全称是华欧集团有限责任公司,成立于年,其前身是山东黄岛电厂多种经营公司。电力多经同电力生产、电力建设具有同等重要的地位,是电力工业的三大支柱之一,成为电力工业发展不可或缺的重要组成部分。我国的电力工业管理体制经历了由最初中央政府完全垄断的集中、垂直一体化到改革开放之初的多家集资办电,有力地促进了电力工业的发展。但随着社会主义市场经济体制的逐步建立,集资办电的具体政策办法已不适