下载此文档

员工激励管理办法.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约6页举报非法文档有奖

1/6

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/6 下载此文档

文档列表 文档介绍

员工激励管理办法有限公司员工激励管理办法文件编号:ABTQI7320制订单位:综合管理部制定日期:2017年6月1日版次:B/0合计页数:3页文件变更记录版序页码行号变更内容更改人批准日期B全文IATF16949:,并能将改善意愿付诸实施。、技术员、工程人员、质保人员等。、文件管理及合理化建议的实施的跟踪。。;;、登记、评审并组织实施改善合理化建议,验证合理化建议实施效果;。;;。:,提高生产效率;、动作方式的改进,同时能节省人力;、产品储存、控制、搬运等改善事项;、方法的改善;、设备、模夹治工具布置改善;;、呆废料改善利用;、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养;;;、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、员工福利等各项措施;、数据处理、管理方式、制度创新改善事项;、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务;、搜索、评估分析;;。:;;;;;《合理化建议表》,填写好后交本部门主管;,符合改善合理化建议要求的,会相关部门进行评审,并呈管理者代表确认后交担当部门执行(2-5个工作日内完成评审);、各部门主管组成,项目主管为召集人;,则指定改善执行人员及完成日期;,改善合理化建议推行委员会需及时再行评议,并按合理化建议改善结果确定奖励金额;如系大合理化建议,则提报总经理;,并知会合理化建议执行部门召开专题发表会;每半年汇总一次,提交审核;:;,交综合管理部进行登记,并依流程呈签、分发、归档;,由综合管理部依照合理化建议单元进行归档。

员工激励管理办法来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.