公司员工考核管理规定(共2篇).docx

公司员工考核管理规定(共2篇).docx公司员工考核管理规定(共2篇)公司员工考核管理规定为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守厂规,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员的在公司表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。考核方法公告:奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核,主管干部依据该主管部门绩效衡量其部门工作专业能力。对工作的计划推动能力。对工作的组织能力。对工作上团队运用之协调能力。对工作问题上的改善能力。对平日工作主动积极,负责尽职的责任感自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1•作业效率。2•作业品质。•作业配合性。•服从管理度。•出勤状态•行为状态〈三〉,原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。〈五〉考勤扣分:。不得为a等a•旷工记录。b・除公假外有其他请假记录者c•警告三次以上者(含)。不得为a・b等a•请假两日(含)以上的或迟到•早退两次(含)以上,b・记小过一次(含)3・有下列情形。不得为abc等旷工一天以上三天内的,b•记小过三次者。底分为50分奖励种类区分如下:评分项目及分数如下:,可以加10分:能按时完成领导交办的各项任务,•积极参与公司各项活动,表现突出的e•爱护公司财物,并有具体事迹者。,精神可嘉者,在以下情况中,可以加20分:对于主办业务有重大进展或改革绩效者执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者c•检举重大违反规定或损害公司权益事项者d・参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者职工有下列情况之一者,可以加30分:对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,,能随机应变,措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。d•研究改善工程制办法,提高产品质量,,提出具体方案,经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下:项目警告小过大过降级违纪辞退扣10分20分・,经批评教育不改的应当给予警告并上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证,发现一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)在工作场所赤足,赤膊,穿拖鞋者上班时间聊天,嬉戏或从事工作以外之工作者。在车间吃东西者破环车间,厂区,住宿区域的环境卫生者,乱丢纸屑、随地吐痰等。经指正后而不知整理者因疏忽造成工作错误,情节轻微者不按规定填写报表或工作记录者上班时间私自接听私人电话者检查或督导人员不认真执行任务者下班后在厂内大声喧哗者I•浪费材料或不爱护公物,・、,情节尚属轻微者对于有以下行为之一的职工,应当给予记小过并扣20分:,执行不力或处理不当者办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者在工作场所喧哗,、诬陷、作伪造,制造事端者f在工作时间偷懒,睡觉,,情节尚属轻微者在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者i•言行失检、态度傲慢、,加点,,,开长明灯,-属警告事项,但拒绝认错者q・遇到意外重大问题而隐瞒真•相,,应当给予记大过并扣30分:,影响本职工作者报告不实,蒙蔽上级者违反工作方法,严重影响生产或产品质量者捏造不实记录,报表或口供蒙蔽上级者f・投机取巧,牟取非份利益者接受与职务有关的馈赠者造谣生事,散播流言,使公司蒙受重大损失者利用公司设备制作私人或委托他人制造拒绝服从主管人员合理指挥,督导或无理取闹者k・破坏设备,工具或浪费原材料能源造成经济损失者违反技术操作规程,或未完成卫生规定,使公司蒙受经济损失者m•作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务