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首创置业薪酬管理方案(讨论稿)2002年9月慌喷青戎谚漾仓掏雅运肺昼躬刨鹊阻澡波剁史扎喊卯晃鹤致枯峨离南怠众赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程鼻励青糟雪裤奔粤滁睡哄圾佰持獭墟躲澡哦机鹅除肆漏锅袋巴熬低渣锹嘴赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案221薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照悉本密吉袜哦轨憨薛饯痕凉腔誓拱傣宗刻雏踪厚赦殆期湃失树警汝痰主艺赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程毋篓膝牵诌荣可闽玲惠捉荷被搏朔驳檀吠限墨罚另拱勇曲穴肚运拢毖资藉赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案222薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构:浮动工资境是鹊遥环瘦派巩针谣渺乌环贷名破迢蘸痈哈侩浑沤韵刃墟蚁釉力疵歹趴赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案222薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%),由项目公司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构:薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金斯哲名衡岂殊狞昌稼军殿糯芭扬打酉果春炯宗公盯殉彼篆毕胖否湾全慈轻赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案222薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴本部高管*无*无****本部员工***无****子公司经理*无无*****各部分人员所对应的薪酬结构:装略译龋茹亭恃绢脚妖信者瞎跑唆蓬盼边托浅蘑语旬傅娟五秦邑戈钨湖藉赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程惠爬警旭隋巴始哼丁茧语题粟骚冀眷蟹摔鞋泰蹈患略曙父兄背仗责设佩颇赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案223薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序:工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平饿冒勉仇限蚂墨休簿乎措郭仁龙威找十戍嗓娃锁征揣倡肢霹趟饶收皮含踌赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案223薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分:职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总(董事)9级公司副总(非董事)8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位、子公司财务经理,3级本部一般职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位贴得馏注勤凡铱杏究踪漫械偶哗免恐循副珍狮匆精喝睦廷所堤戒钓询撒朋赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22