货物运输调度安排PPT讲座.ppt

第一章货物运输管理基础第二章运输计划编制与调度安排第三章整车货物运输业务组织第四章零担货物运输业务组织第五章特种货物运输业务组织第六章货物运输风险管理第七章运输成本控制与服务质量改善第二章运输计划编制与调度安排第一节货物运输计划编制第二节货物运输调度安排本章学****目标:,管理、、选择运输线路、、跟踪运输过程、:安排货运装车车辆公司1号库房中有一批货物需要装车,货物详细信息如下:某大型展览会托运的书法作品一件,带木制包装,规格为320厘米×35厘米×200厘米,重量为200公斤;淋浴露25箱,带托盘,托盘规格为1200毫米×1000毫米,重量为200公斤;帐篷30卷,无包装,重量为2500公斤;油漆50桶,桶高30厘米,周长50厘米,重2000公斤;公司可调用车辆多台:(25方、)、(40方、10t)、(70方、25t)。请对需要的车辆情况做出安排。第二节货物运输调度安排任务分析任务情境相关知识任务实施归纳总结工作任务4:制定总成本最少的人员任务指派方案公司承揽的运输任务是将客户的货物送到外地,客户要求货物下周要全部送出。因客户要求将货物送往六个外省地区,所以运输部分配六辆车来完成这次任务。由于车辆、司机及路况等因素的影响,同一车辆去六个地点运输成本会不同,调度人员对每辆车去不同的地点花费的成本进行了估算,成本资料见表2-11。如何以最少的花费完成这项运输任务是公司最关心的问题,请给出车辆与不同地点运输任务的最佳搭配方案。第二节货物运输调度安排地点车辆D1D2D3D4D5D6146062039051028047022403104906507405303290380560490380420443051032036043049052604303406003803606760500420580510320表2-11车辆到各地点花费的成本(单位:元)任务分析任务情境相关知识任务实施归纳总结面对各种具体运输任务,调度人员要及时做出调度安排方案,特别是任务下达时间短的货运订单,要求调度人员做出快速响应。上述几项工作任务只是调度人员日常工作中的一部分,各种调度问题要想得到较好的解决需要我们掌握一定的定性和定量分析的方法。要想较好完成上述任务,我们需要弄清和明确下述问题:◆运输调度基础知识;运输调度的职能及工作内容;运输调度作业控制程序;车辆运行调度方法;人员任务安排方法;线路选择方法;不合理运输的表现形式;承运商选择与管理。第二节货物运输调度安排任务情境任务分析相关知识任务实施归纳总结(一)运输调度基础第二节货物运输调度安排汽车运输过程一般必须包括以下工作环节:(1)准备工作,向起运地点提供运输车辆;(2)装载工作,在起运点装货;(3)运送工作,在路线上由运输车辆运送货物;(4)卸载工作,在到达地点(目的地)卸货。任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备(一)运输调度基础第二节货物运输调度安排汽车运输过程示意图车场PABCDL1L3L4L5L2收发空驶行程:L1载重行程:L2,L4,L5空驶行程:L3任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备第二节货物运输调度安排任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备运次:完成了一个包括准备、装载、运送和卸载四个主要工作环节在内的一次完整循环的运输过程。运次的运输过程一般为整车运输。单程(车次):在完成运输工作的过程中,车辆自始点行驶到终点,中途为了部分货物的装卸而停歇,则这样的一个运输过程称为单程或车次。单程的运输过程一般为零担货运。周转:如果车辆在完成运输工作的过程中,又周期性地返回到第一个运次的起点,如图中的A点,那么这种过程称为周转。第二节货物运输调度安排多式联运、一贯托盘化、集装箱、散装化、智能化、门到门运输等。任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备(1)运输网络的合理配置(2)选择最佳的运输方式(3)提高运行效率(4)推进共同运输(5)采用各种现代运输方法