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大企业集团管控.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约85页举报非法文档有奖

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1大企业集团管控2第一部分何为企业集团3什么是企业集团企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为纽带,跨地区、跨行业经营,乃至跨所有制和跨国经营的,具有多层次结构,产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体。4企业集团的基本特征以公司制为基础{资本(产权)联结性}层级组织性多法人的联合体(非法人性)组织规模性成员具有多种联系纽带5企业集团的三种类型横向组成的企业集团纵向组成的企业集团混合型的企业集团6企业集团管理体制存在的主要问题集团公司(总部)功能建设落后集团公司(总部)与分支机构(子公司)的关系没有理顺,规模效应没有形成由于战略、文化、管理体制等方面存在问题,集团没有形成应有的合力7500强企业集团管理模式国际部结构混合式结构矩阵式结构层级设置:最高管理层;国际分支机构;区域性机构8第二部分集团组织体系建设9企业集团组织结构的类型直线职能制(U型)事业部制(M型)控股公司体制(H型)10组织结构设计原则因事设职与因人设职相结合权责对等原则命令统一原则资源整合原则AGDBCEF等级关系

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