SPQP-005人力资源管理程序(01).doc

NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden厦门迪思控制设备有限公司文件批准、修改页文件编号:SPQP-005版本:01文件名称:-09-01新版发行批准审核编制目的提高人员意识、工作能力,促进质量管理体系的正常运作。范围本公司从事影响产品质量工作的所有人员均适用。职责本程序由管理部主导执行。定义新进人员培训:凡报到未满三个月的人员培训。在职培训:凡试用期满且正式聘用的人员,为提升其技能、理念等进行的培训。,详细划分到独立的职能个体。“岗位说明书”,管理部会签后,提交总经理/生产副总批准。“岗位说明书”须明确从事产品质量工作的人员所必要的能力。“培训需求表”,或各部门根据需求即时提出培训需求,以满足人员能力的需求。,结合公司发展需要,编制“培训计划表”,并提交总经理/生产副总批准。,还应包括提高人员以下意识:质量方针与质量管理体系的重要性;在质量管理体系中的角色和责任;改善工作绩效的好处;如何为实现质量目标作出贡献;不遵守质量管理体系要求所可能导致的后果。,管理部须重新制定“培训计划表”,并提交总经理/生产副总批准。:公司简介;人事管理制度;产品知识;质量管理体系;静电防护的日常知识;工业安全;该新进人员实际基本工作需要的其它培训。培训对象:新进人员;培训期限:新进人员到职后一个月内;由管理部组织实施以上培训,并要求培训对象在每次培训的“培训签到表”上签到。“培训计划表”实施;未列入计划的培训需求,管理部视情况举办;具体培训举办时,管理部要求培训对象在每次培训的“培训签到表”上签到。在职外部培训各部门提出“培训需求表”,呈总经理/生产副总批准后交管理部办理;培训对象结束外部培训后,须提交获得证书的复印件或心得报告给管理部管理部。管理部须通过以下方式来验证培训的有效性:现场问答;笔试;实际作业;提交心得报告;提交外训证书。管理部将验证结果填入“培训考核表”,并明确培训对象是否通过考核。管理部须至少每年一次评价培训的有效性,评价项目有:特定人员合格数量;抽测成绩;培训总人数、时数;达成率=(实施次数/计划次数)×100%;普及率=(培训人数/人员总数)×100%;满意度调查问卷。管理部将评价结果填入“培训评价表”,并提交管理评审。“培训需求表”、培训计划表”、培训签到表”、“培训考核表”、“培训评价表”、外训证书复印件或心得报告,由管理部统一保存。:ISO审核;生产线质量检测;QC,包括IQC、PQC、FQC和OQC;测量装置的计量;产品的研发;焊接;含浸;超声波;波峰焊;维修。