第二章 生产与运作战略决策(生产运营-北京科技大学,张群 ).ppt

第二章生产与运作战略决策
基本概念
产品战略决策
产品竞争策略
1 基本概念
使命(Mission)
指企业组织存在的原因和基础, 是由该组织的业务性质所决定。
使命回答了:“我们从事什么?”
使命指导战略与决策的形成。
例:
IBM公司的使命是:在研究、开发和制造最先进的信息、技术方面争创第一。
战略(Strategy)
它是指运筹帷幄的谋划,统指重大的、
带全局性的决策。基于组织的使命。
目标(Aim)
它是指企业组织要达到的预期标准,目标是使命的体现。
例:某公司的目标为:(1)占有市场份额
(2)实现一定的盈利水平
策略
策略是用来完成战略的方法和措施,策
略比战略更具体,策略的实质是“如何做?”。
运作
运作战略面较窄,主要涉及组织内各运作
方面。
运作战略必须同该组织的整体战略相一致,
制定出的运作战略要服务于组织的目标。
使命、战略、目标及决策之间的等级关系如下:
使命
组织战略
职能战略
决策
运作
为了更好地理解使命、战略、目标、策略及运作的关系,举例如下:

一位大学生,她希望从事管理信息系统专业方面的工作,有足够的收入且生活合适。为达到这一目标的构想是:
使命:过着非常好的生活
目标:满意的职业,高级系统工程师,
年薪20万
战略:获得该专业硕士学位
策略:筹借学费,艰苦奋斗
运作:读书、学习、听课、考试
生产运作战略与经营战略的关系
公司经营战略
A事业部战略
B事业部战略
C事业部战略
营销战略
R&D战略
生产运作战略
财务战略
人力资源战略
生产战略评估
定性评估准则
定量评估指标
内部一致性。用来评估执行策略时各种政策是否一致,并构成一个有机整体;
与环境保护的一致性。用来评估生产策略中各种政策是否符合环境保护政策;
对企业资源的适宜性。策略在执行过程中是否充分发挥了企业特有资源的优势;
可接受的风险性。策略的风险程度是否与政府的风险偏好一致;
时间水平的适宜性。策略执行上是否有合适的分期目标;
策略是否避开了企业的弱点,如何设法弥补这些弱点;
策略是否力避外界的不利因素。
定性评估准则
净收益;
股价;
盈利分配率;
存货周转率;
应收账款周转率;
每股盈利;
投资报酬率;
股东权益报酬率;
负债比率;
流动比率;
速动比率;
市场占有率;
平均每天缺职人数;
生产成本与生产效率;
员工流动率;
员工工作满意指标。
定量评估指标