设备管理培训课件幻灯片课件.ppt

设备管理引言设备是不会说话的婴儿婴儿:会动,会哭,会撒娇,设备:振动、噪音、泄漏来抗议、来引起我们的关注;人们总是希望:又要马儿跑,又要马儿少吃草!C、1990年7月,有10位中央领导的重要题词,充分体现了国家对设备管理工作的重视与关怀。***:加强企业设备管理,提高企业装备素质。***:工欲善其事,必先利其器。维护设备完好,保护企业生产力。设备的重要性目录一、设备管理二、设备的前期管理三、设备的使用四、设备的点检五、设备的润滑六、设备维护保养七、设备的故障管理八、设备事故管理九、设备的报废设备的一生检修维护使用设计制造设备管理是指设备一生全过程管理,包括设备引进阶段的前期管理,试生产阶段的初期管理,生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理(包括备件管理)、资产管理(包括台帐、档案、资料管理)、技术改造管理等内容。计划选型购置安装调试验收规划改造更新报废等*一、设备管理设备管理分为前期、中期、后期管理三部分。设备的前期管理包括事项有:依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划、采购计划;选型和购置所需设备,(非标设备)必要时参与设计和制造;组织安装和调试即将投入运行的设备。设备的中期管理包括事项有:对投入运行的设备正确、合理地使用;精心维护保养和及时检修设备,保证设备正常运行;适时改造和更新设备。设备的后期管理包括事项有:设备的封存、报废等。设备管理前期管理BECDA投资规划采购计划调研、选型(工艺与设备保证、标准化、配置与价格)采购(按照公司规定招投标或者公开比价,签订技术协议及购置合同)使用初期管理到货安装调试、交付、验收*二、设备前期管理具体来讲,需考虑以下因素:(1)生产效率:应与企业的长短期生产任务相适应(2)配套性:性能、能力方面的配套性。(3)可靠性:精度保持性、零件耐用性、操作安全性(4)适应性:与原有设备及所产产品相适应(5)节能性:能源利用的性能(6)维修性:可维修、易维修、售后服务好(7)环保性:噪音、有害物质排放符合标准1、设备的选购总的原则:技术上先进、经济上合理,生产上可行。1)按设备工艺平面布置图及安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位,组织基础施工及设备搬运就位2)做好设备安装找平,保证安装稳固3)设备试运转前准备:清洗、加油、检漏等4)设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种5)设备试运行后的工作2、设备的安装调试