仓库管理方案.docx

NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden仓库管理方案仓储管理工作中,除了管理团队的指挥和员工的配合外,制定计划是第一步。有了完善的仓库管理规划,后面的工作才能有序进行。:、性质等对物料进行4级分类:库别、大类、小类、具体物料(物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法等方式进行编号。如采用数字法,五金库库别为1,大类为2,小类为15,具体物料为156,此物料编号为:10215156。):做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的错误等效果。:。、:仓库账、卡、物一致率达到96%以上;仓库单据完整率达到99%以上。:、统一、自主、高效的原则。对组织结构进行构建。:主管(1人)、副主管(1人)、材料核算员(1人)、仓管员(结合仓库实际工作量确定人数)、装卸人员(结合实际考虑是否设立):仓库部门服务水品高、精简人员达到平均个人管理成本在各部门最低、仓库人员业务技能高。《仓库管理制度》的建设。对《仓库管理制度》的起草、牵头讨论修订、行政发文、制度实施监督、考核等。达到制度得到长效管理的目的。(样稿制度见附件)《物资入库料控制程序》、《仓库物料发放控制程序》、《仓库特殊物资管理规定》、《仓管员岗位职责》、《仓管员工作目标及考核标准》等文件的起草、修订、发文、:每个制度,在1个月内对推出的制度进行实施循环检查、对违规现象进行监督、考核;3个月内达到制度能自动约束、长效管理的目的。::仓库人员服务意识和责任心得到提高,做到接受其他部门询问时能主动、耐心帮助和回答;仓库人员稳定性得到提高,部门人员一年内流失人数不超过2人;能为公司提拔出有能力、实干、有创新精神的人才。::仓库部门每个月工作绩效(账卡物的准确率、安全库存的合理管理、物料持续供应生产,不产生停工待料的现象、成品出运的准确与及时性等)有一个提升,有持续改进的面貌。::做到以