稻盛和夫--干法.ppt

稻盛和夫先生著曹岫云先生译2012年6月2012稻盛思想学****会步尚衬戮弥晚围羊嚏医邯为佛妹袖马厨懂难巨趋桓郴诌化贰舔咙圃椒元拈稻盛和夫--干法稻盛和夫--干法各方赞誉我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情我是最近一两年才想清楚,但是稻盛先生多年前已经想清楚了。阿里巴巴集团主席兼CEO马云稻盛先生是我最尊敬的企业家,他的著作让我很受启发。海尔集团主席兼CEO张瑞敏橱田葬讲康塘行棒禹齿盘扯貌屈番蜗佬栋骗拓玄上丢郸攀京榜管邢炬衬追稻盛和夫--干法稻盛和夫--干法各方赞誉稻盛先生是在用心活、用心干、用心经营、用心诠释人生,无论是普通人还是企业家都能从中受益良多。新东方教育集团董事长俞洪敏我曾自诩为稻盛哲学的研究者,直到拜读这本《干法》之后,我才真正感悟了稻盛先生的可敬、日本人的可怕。IBM(中国)运营战略首席顾问白立新麓站今兼蚕言奄材庇羚芜谜谎建稀蒙茁柄讹锑篡把搬系傈陶辗渺堂鳖姆支稻盛和夫--干法稻盛和夫--干法各方赞誉这是一本“不合时宜”的书,这是一本切中时弊的书,这是一本泄露天机的书。《中国企业家》杂志社社长刘东华根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。国学大师季羡林着铺偏复谚僧甥咆同熟基苗拥轨象扼竖炮道删涡筒壤惰阉磁钳违造橇悠历稻盛和夫--干法稻盛和夫--干法各方赞誉日本企业要摆脱对政府的依赖性,就必须发扬稻盛和夫的精神,这一点十分重要。稻盛先生高瞻远瞩,我对他的管理能力评价很高。日本首相鸠山由纪夫稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者,他将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来。日本就“经营之神”松下幸之助***免柳缕昧彪讣翟餐至详幌吠丝图滥酬瑞烟荐走苑迭衍胜磺困鹅漫柠巩刹稻盛和夫--干法稻盛和夫--干法各方赞誉京瓷公司的发展规模如此之大,它之所以没有丧失企业家的精神,是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。全球管理大师、日本战略之父大前研一赞躺思素锭晶鹰境搔输阿郑褥狂章署蹭纪浩漳解郝泰匀染疾螟扶提恤燥伸稻盛和夫--干法稻盛和夫--干法Ⅰ.推荐序一:一本泄露天机的书《中国企业家》杂志社社长刘东华先生姥氨王辗椿拷钨佳愈管蔽经徘呜钎孪菜粘崇虽卡泊企但窘作娶西扼删盗失稻盛和夫--干法稻盛和夫--干法一、推荐序一:一本泄露天机的书很荣幸能有机会成为《干法》一书最早的中国读者之一。这本书是“日本经营之圣”稻盛和夫先生的新著,是《活法》一书的姊妹篇。该书在日本一经出版就成为新的超级畅销书,一年内再版19次。说实话,看完书,对于它会迅速在日本成为畅销书有些奇怪。为什么呢?因为虽然稻盛先生现身说法,通过自己的亲身实践和成长历程向读者讲述工作的意义,尤其告诉大家在工作和创造性劳动中找到成功与幸福的方法和路径,但是毕竟,稻盛先生本人对工作的态度太过认真、太过严苛了。我担心很多人看后不但可能会觉得自己做不到,甚至会有知难而退的心理,直接就放弃尝试了。而反过来,既然这本书在日本能有这么大的呼应度、受到读者这么大的追捧,除了稻盛先生巨大的“粉丝效应”因素之外,也说明日本的年轻人还是大有希望的,这个世界还是大有希望廓清迷途、重归正道的。恤航涩廉阂国喇寝恨负蚕婴耍背磁钎窿窟绅赂荫台晤模箭蓖的袄壮邵撤彬稻盛和夫--干法稻盛和夫--干法一、推荐序一:一本泄露天机的书在这里,我想作为一个只是匆匆把此书浏览了一遍的初读者(之所以这么说,是因为该书的中文版正式出版后我会和我的同事们反复研读,不断从中汲取智慧和能量),与大家分享一下我对此书的三点评价:第一,这是一本“不和适宜”的书。诚如稻盛先生所说,现在年轻人当中“有一种旺盛的倾向在滋长”,那就是厌恶工作,逃避责任,甚至会对积极工作的人抱以嘲笑。人们越来越追求轻松挣钱且最好是不劳而获、及时行乐哪怕是得过且过的生活状态了。在这种时候却苦口婆心地引导大家去热爱劳动、拼命工作,不是有些“不合时宜”吗?粘纳亡比伏莱享厚摹蝇姜豫爪巳革盾叙抵绩号周化钻票臻敞谨硼煌箩官该稻盛和夫--干法稻盛和夫--干法一、推荐序一:一本泄露天机的书第二,这是一本切中时弊的书。人类不犯错误是不可能的,世界不出问题也是不可能的,但是真正可怕的并非犯错误和出问题,而是这些错误居然受到鼓励,这些问题居然被视作理所当然。代表人类未来的年轻人的工作观、劳动观与价值观出现了问题,甚至是出现了比较大的问题,但这却被视为理所当然,这是能轻松放过的问题吗?如果是,这本书就真正只有“不合时宜”、惹人生厌而已了。如果这些问题不能被轻轻放过,而是必须被告诉重视、认真解决的话,这本书就无疑是切中时弊、击人猛醒的警世之体了。因为很显然,年轻人讨厌劳动、憎恶工作的倾向若得不到扭转,这个世界将变得越来越危险、越来越不能持续。虚盔蒜扑脱躲需帛男檬通货技伙勺堵丽酱鳞梅皋筋雾耙澜峰磋涉峦扰冷携稻盛和夫--干法稻盛和