员工培训的必要性和重要性.ppt

Human Resource ManagementHuman Resource Management员工培训的必要性和重要性员工培训的必要性和重要性教学内容教学内容::员工培训的必要性和重要性员工培训的必要性和重要性培训的原则和形式培训的原则和形式员工培训员工培训培训的组织管理培训的组织管理组织学****与学****型组织组织学****与学****型组织Human Resource Management教学目标:教学目标:掌握员工培训的概念、员工培训的必要掌握员工培训的概念、员工培训的必要性和意义、员工培训的流程、学****型组织的概念,性和意义、员工培训的流程、学****型组织的概念,理解新员工培训与在职员工培训的区别、员工培理解新员工培训与在职员工培训的区别、员工培训的管理及须避免的失误。要求从总体上对员工训的管理及须避免的失误。要求从总体上对员工培训有初步完整的理解和认识,并能够联系实际培训有初步完整的理解和认识,并能够联系实际进行员工培训计划的设计。进行员工培训计划的设计。教学重点:教学重点:员工培训的概念、员工培训的必要性和员工培训的概念、员工培训的必要性和意义、员工培训的流程、学****型组织的概念意义、员工培训的流程、学****型组织的概念教学难点:教学难点:员工培训的流程分析与方案设计员工培训的流程分析与方案设计教学时数:教学时数:教学过程:教学过程:Human Resource Management第一节第一节员工培训的必要性和重要性员工培训的必要性和重要性一、员工培训的概念一、员工培训的概念员工培训是以改进员工的知识、技能、态度和员工培训是以改进员工的知识、技能、态度和社会行为,提高员工工作绩效和组织效益为目社会行为,提高员工工作绩效和组织效益为目的的一种学****过程的的一种学****过程二、员工培训的目的二、,包括解决问题向本企业员工传授广泛的技能,包括解决问题的技能、沟通技能,以及团队建设技能等等;的技能、沟通技能,以及团队建设技能等等;。用来培训强化员工的奉献精神。Human Resource Management三、培训的必要性和重要性三、,要解决这人与事的结合处在动态的矛盾运动之中,要解决这一矛盾,一要靠人员流动(即用一矛盾,一要靠人员流动(即用““因事选人因事选人””的方法的方法实现人事和谐),二要靠员工培训,即用实现人事和谐),二要靠员工培训,即用““使人适事使人适事””的方法实现人事和谐。的方法实现人事和谐。。育的一个重要的途径。Human Resource ,降低员培训是满足员工实现个人价值的愿望,降低员工的流动率的有效途径工的流动率的有效途径培训是调动员工积极性、降低员工的流动率的有效培训是调动员工积极性、降低员工的流动率的有效方法。方法。,特别是离不开人企业文化建立和强化不是孤立的,特别是离不开人力资源管理活动。培训是建设企业文化的重要环节,力资源管理活动。培训是建设企业文化的重要环节,应把企业文化作为人员培训的重要内容,在培训过应把企业文化作为人员培训的重要内容,在培训过程中宣传和强化企业文化。程中宣传和强化企业文化。,而人才正是企业最根本、培训着眼于提高人的素质,而人才正是企业最根本、最主要的竞争优势。最主要的竞争优势。Human Resource Management第二节第二节培训的原则和形式培训的原则和形式一、一、,学用一致的原则理论联系实际,学用一致的原则培训都应当有明确的针对性,从实际工作的需要出培训都应当有明确的针对性,从实际工作的需要出发,与职位特点紧密结合,与培训对象的年龄、知发,与职位特点紧密结合,与培训对象的年龄、知识结构、能力结构、思想状况紧密结合,这样才能识结构、能力结构、思想状况紧密结合,这样才能收到实效,推动工作水平的提高。收到实效,推动工作水平的提高。、专业知识、专业技能的培企业既要安排文化知识、专业知识、专业技能的培训内容,还应安排理想、信念、价值观