赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22.ppt

首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案(讨论稿)(讨论稿) 薪酬体系设计原则?内部公平–置业各类人员采用基本一致的薪酬结构–个人收入水平与其绩效表现相关–调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级?外部竞争–保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位, 薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。等级确定。依据个人业绩完成情况,员依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比例核定为例核定为60:4060:40至至25:7525:75不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放年终发放66个月绩效工资个月绩效工资公司本部员工薪酬结构:浮动工资2 薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。等级确定。不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规定支付公司核定发放奖金总额公司核定发放奖金总额((税税后利润的后利润的3-5%)3-5%),由项目公,由项目公司经理进行二次分配;未结司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构:薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金2 薪酬结构划分****无*无*本部高管*****无无*子公司经理****无***本部员工医药补贴住房补贴通讯补贴交通补贴年终项目奖金年终绩效工资月绩效工资月基本工资津贴福利部分浮动工资部分固定工资部分薪酬结构员工类别各部分人员所对应的薪酬结构: 薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序:工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平3 薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分:公司副总(董事)10级本部外聘职位1级本部辅助职位2级本部一般职位3级本部较重要职位、子公司财务经理,4级本部骨干职位5级子公司经理、副经理6级本部各部门经理7级业务总监8级公司副总(非董事)9级公司总裁11级典型职位职位等级/薪酬等级