质量目标及质量保证措施.doc

第十章质量目标及质量保证措施第一节质量目标质量目标:确保工程质量达到合格。为此,必须建立健全质量保证体系,推行标准化管理。具体目标:1、试验检测资料齐全、规范;2、分部、分项工程一次检验合格率100%。第二节质量管理方针坚持“科学管理、精心施工,持续改进、用户满意”的质量方针。目标明确,确保工程质量。第三节工程质量保证措施1、质量体系⑴建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系,纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导,横向上要有利于各个职能部门的分工合作,强调各级工作人员的岗位责任制,把质量工作贯彻到每一工作当中;⑵建立工程质量管理机构,配备与所承担任务相适应的专职质检人员,确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制,严格检查验收制度,并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。2、施工质量保证措施⑴,依据工程实际情况建立各项规章制度,并严格贯彻执行。要持续加强对职工的质量意识教育,提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工,确保施工质量;,施工机具的特点等因素,健全质量保证体系,按《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》及施工详图、文件的要求,编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则,该文件的适用性、可操作性要具体,成为本项目最根本的管理文件之一;、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员,各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员;,来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。抓信息流转环节,使信息的流转速度快、效率高;,将由项目经理部组织质量跟踪小组,对施工的全过程实行24小时跟踪管理,跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求,对每道工序进行把关;,使其充分了解施工组织措施的意图和要求,并严格按措施和规范进行作业;,对上周的质量、进度状况进行通报,每月做出质量、进度月报,对全部施工部位进行质量统计分析,评出工程质量优良率、合格率,找出施工质量的缺陷原因,并提出整改措施。“计划、实施、检查、处理”(PDCA循环)进行质量管理活动。做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施落实、及时检查和总结。⑵,实行“三工三查”制,任何分项工程都要进行工前技术交底,工中指导和工后总结评比,并做到自检互检交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”,“五不施工”是未进行技术交底不施工;材料无合格证、试验不合格不施工;建筑物未经复测不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工;图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接;未经质检人员验收不交接;施工记录不全不交接;,如:“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复审制”、“技术档案制”、“测量复测制”等,使技术管理标准化、规范化;“三检制”与“联检制”。“三检制“即施工班组自检,施工队(项目部)质检员复检,公司质检工程师终检。“联检制”是在三检合格后,由项目部质检员将检验合格证呈交监理工程师,并在监理工程师指定的时间里,质检工程师、质检员和监理工程师一起,对申请验收的部位进行联检,经联检合格,监理工程师在验收合格证上签字后,方可进行下道工序的作业;、质量否决制、质量奖罚制和质量检验制为中心,以生产技术、计划、财务、劳动安全和物资管理为辅助的质量保证体系管理制度,以全员的工作质量保证施工质量;,加强施工现场管理,做到不违章指挥、不违章操作,对不合格材料坚决清理出场。⑶、设备、材料与生产任务量相平衡,科学安排工程进度。、均衡生产,合理安排工序衔接。⑷:测量是工程施工的“眼睛”。要根据设计和规范要求,按照测量工作的程序和方法耐心细致的做好测量工作,确保测量工作准确无误;:对工程中所用材料,使用前应进行抽样试验,试验合格,经现场监理工程师同意、验收合格后方可使用;:土方填筑前,清基面必须经验收合格,土方填筑参数已经试验确定。填筑时,随时检查土料的含水量情况、土质、摊铺厚度、碾压遍数等;:充分发挥质量检查员作用,严格“三检制”,对质量不能达到合格要求的坚决予以返工。对隐蔽工程和关键部位由业主、设计、监理联合进行验收,在施工过程中按检测频率要