起草领导讲话稿的几点感悟.doc

领导讲话稿,指领导同志在各种集会和公众场合发表意见、传达思想、表达心情的一种书面文稿,是党政机关经常应用而又没有固定模式和规格的一种特殊文稿。起草领导讲话稿,是宣传政策、部署工作、锤炼干部的需要。笔者就起草领导讲话稿需要掌握的步骤、抓住的重点、把握的技巧、培养的能力谈几点个人体会,以飨读者。一、起草好领导讲话稿需要掌握五个步骤起草领导讲话稿的过程如同建设一栋房子,是一个系统工程。具体来说,有五个步骤。第一步,打腹稿。相当于建房的“搞设计”。讲话稿都需要在动笔之前进行认真孕育。接受任务之后,要思考,领导安排写哪些东西?主题是什么?写这个讲话稿的意义何在?从哪些方面入手?这个会议需要解决哪些问题?保障措施如何体现?等等。我们要紧紧围绕领导意图进行谋划和思考,充分酝酿,在头脑中列出文稿的大体框架,为下步工作作出铺垫,决不能离开领导意图去另搞一套,这是起草讲话稿的一条规矩,也是一条“捷径”。起草前一定要细心倾听领导对讲什么、怎么讲的交待,没有弄明白的可以问清楚,如何不方便问的,就各自进行揣摩。第二步,拟提纲。相当于建房的“建框架”。提纲是建筑的架构、骨架、空架,领会了领导意图之后,就要认真阅读有关的理论著作、政策文件和参考资料,就讲话中必然涉及的一些重要问题进行调查了解,在经过一番思考、胸中初有成竹的基础上,再琢磨和确定讲话稿的主题思想、主要观点和大体框架,拟定写作提纲。包括标题如何提炼,如何称呼,如何开头,如何结尾,正文的主要框架,每一个大标题是什么,其下一层应写什么,每一段要写什么等等,必须拟清楚。空架是房子的主筋骨,框架是讲话稿的主动脉,空架立不好,房子容易倒塌;框架拟不好,文稿脉络不顺,条理不清,段落不明,不知所云,肯定要推倒重来。第三步,找素材。相当于建房的“购建材”。所谓找素材,就是围绕讲话稿主题的需要,查找相关资料,收集与讲话内容有关的文件、领导讲话和政策规定。占有大量的资料,全面掌握所要表达的主题内容,要基本做到对某项工作全面掌握,了如指掌,才能对工作进行安排、部署,提要求,如果连这块工作是什么都不清楚,就无从对“干什么”、“如何干”进行部署。第四步,填内容。相当于建房的“砌墙体”。起草中,面对一大堆素材,面对应当提出和回答的许多问题,面对错综复杂的客观情况,如何具体地表达和深化主题,提炼和阐明观点,组织和取舍材料,理顺和展开层次,以及如何起承转合、遣词造句等,都是很艰辛的任务。我们要拌好混凝土,将选好的材料放在合适的位置,“烂砖头”、“烂木材”就放到一边。把文稿的主体结构建好,算完成初稿。第五步,改文稿。相当于建房的“搞装修”。初稿完成后,对文稿的推敲修改,是起草讲话稿的重要内容。要看主题是否鲜明、突出,观点是否精当、确切,段落是否严谨、分明,语言是否简洁、流畅,内容有没有疏漏和重复,文辞有没有含混和差错,标点符号打得准不准都要过细。该补的要补,该删的要删,该改的要改,尤其是对某些政策原则和敏感性问题的提法,更要反复斟酌,切不可疏忽大意。对文稿修改的态度应当是:人不厌烦,文不厌改,忍痛割爱,精益求精。二、。领导讲话稿是为领导起草的文稿,属于一种被动型写作,要想以己之笔写出领导心中所想,变被动为主动,就必须把领导的意图吃透、弄准。常言道:“定位不准,累死三军”、“领会上头,摸清下头,两头一碰,才有写头”。能否领会好领导意图,是决定讲话稿写作成功与否的一个重要方面。我们必须把握领导思想,表达领导主张,体现领导要求。基本上要以领导说的为准,领导说了算,决不能固执已见,把自己的观点强加于领导。可以通过学****党的路线方针政策,经常参加领导召开的一些会议,主动了解领导工作内容,认真揣摩领导的思维动向,深入熟悉领导****惯等途径来领会领导意图。关于领会领导意图,一方面,必须严格按照领导的意见办,不能改变领导的意图;但是,另一方面也不能机械死板的按领导修改的办,对于一些明显的错误、多字少字、病句等内容,秘书人员应该不用请示领导直接修改过来。这里有一个故事,某单位办公室秘书是个高才生,的确文字表达能力较强,其领导水平有限,修改文章时,明显将秘书正确的表述修改成错误的表达,秘书很恼火,想有意让领导出丑,在打字员将领导修改的错误修改过来的情况下,秘书硬是又修改过来,将错就错。后果当然是领导被上级领导批评,秘书硬是将领导修改的手稿拿出来评判你是我非。。选择材料是起草好领导讲话稿的关键环节之一,对收集的材料的可用性要进行筛选,对领导的修改内容进行科学取舍,材料的选择要能充分说明论点,要坚决克服文不对题现象,许多文稿标题和内容是不能相统一起来的,这是起草领导讲话稿的大忌。文章的标题是什么,要求我们写什么必须随时印在脑海,不能“形散而神跟着散”或“形散而神更散”,选择的材料必须有用,结合文稿