企业成本管理的创新研究（DOC 23页）.doc

企业成本管理的创新研究
作者
徐晓奎
学籍批次
0409
学习中心
大连
层次
专升本
专业
会计学
指导教师
任月君
内容摘要
(选题动机)企业经营环境的巨大生变化,使得以“数量为基础”的传统成本分摊方法不能正确反映产品的消耗,给企业的成本管理带来了一系列不良后果。
(中心思想)近年来,信息技术革命推动企业生产向高度自动化发展,全球经济发展呈现出一种新的态势,迅速发展的计算机技术和现代网络技术正向社会生活的深度和广度渗透。为适应时代的要求,企业管理创新己有方方面面的进展,而成本管理创新却显得力度不够。消费者消费观念的变革促使企业生产方式发生根本转变,产品成本构成发生巨大变化,我国当前的成本管理所提供的信息已不能满足成本管理的需要。本文从成本管理的一些理论开始,对我国企业成本管理中存在的问题进行讨论,然后在提出问题的基础上,提出企业成本管理需要不断改进创新方法分别采用以“数量”为基础的传统成本会计和以“作业”为基础的作业成本法计算、分析产品成本,比较并剖析两者的结果差异,进而探寻“作业成本法”促使企业改善其生产作业的成本动因;研究现代企业生产经营中如何采用“成本企划”方法合理有效地从产品开发、企划的“源头”管理控制产品成本,分析比较中国企业目标成本管理与日本企业“成本企划”的异同。本文认为:“作业成本法”为企业生产经营提供真实的产品成本信息,它使企业在激烈的市场竞争中保持成本领先优势。
关键词:成本管理创新作业成本法
目录
一、企业成本创新的意义 3
(一)成本管理的内涵 3
(二)成本创新的意义 3
二、现代企业创新的动力 3
(一)价值的最大化是企业成本创新的根本动力 3
(二)信息技术革命促进高科技发展,为企业生产方式转变提供技术条件 4
(三)社会经济发展推动企业生产方式变革,促进企业管理理念转变 4
(四)消费观念的变革促使企业生产方式变革,促进企业生产方式根本转变 4
(五)会计管理范式的变革为企业管理创新提供会计条件 4
(六)传统成本管理模式与现代社会经济发展的不适应 4
三、现代企业创新的内容 5
(一) 作业成本法 5
1、作业成本法产生的根本原因 5
2、作业成本法的内容 5
3、作业成本法的作用 8
(二) 成本企划………… 9
1、成本企划的历史沿革 9
2、成本企划的内容 9
3、成本企划在我国的现实应用 9
参考文献 10

企业成本管理的创新研究
企业经营环境的巨大生变化,使得以“数量为基础”的传统成本分摊方法不能正确反映产品的消耗,失真的产品成本信息造成企业经营决策的失败。企业为确保长期竞争优势,成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面,由成本控制转移到成本计划。本文研究重点是成本计算与控制方法的创新,研究内容主要包括运用“作业成本法”、“成本企划”对企业产品成本进行计算、分析与控制,力图采用案例剖析的方法,阐述先进成本管理方法如何使企业尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,体现企业成本管理创新在现代企业经营管理中的优势与作用。
一、企业成本管理创新的意义
近年来,迅速发展的计算机技术和现代网络技术正向社会生活的深度和广度渗透。为适应时代的要求,企业管理创新己有方方面面的进展,而成本管理创新却显得力度不够。企业为确保长期竞争优势,成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面,由成本控制转移到成本计划。客观上要求企业在有效地进行战略管理的前提下,进一步索本求源、减少浪费、降低资源消耗。
(一)企业成本管理的内涵
在不同的成本会计文献中,对成本管理的内涵有不同的表述。我国将成本管理定义为:“是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量大前提下,挖掘降低成本的途径,达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
”这个定义完整地表述了成本管理的各个工作环节。
(二)企业成本管理创新的意义
企业成本管理创新的意义包括成本管理在质和量上的规定性,也体现了在时间和目的上的具体要求。在质的方面,要求在企业管理现代化的总的思想指导下运用科学的思想、组织、方法和手段,改变当前企业成本管理的落后面貌。在量的方面,要求成本指标有明显的进步,达到或赶上。从时间上说,是逐步前进的动态过程,要求成本管理水平不断提高,不断前进,逐步达到现代成本管理的要求。从目的来说,要求通过成本管理现代化,不断降低成本,创造最佳经济效益。
二、现代企业成本管理创新的动力
信息技术革命推动企业生产向高度自动化发展,促进企业管理理念转变。消费者消费观念的变