村庄搬迁管理办法.doc

---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________村庄搬迁管理办法晋城煤业集团压煤村庄搬迁管理办法第一条本办法所称压煤村庄搬迁,是指为了提高煤炭资源回收率和劳动效率将井田区域内影响生产矿井采掘衔接的压占煤量的村庄实施整体或部分搬迁的行为。第二条本办法适用于集团公司所属各煤炭生产子、分公司。资源整合矿井由二级资源整合主体参照本办法制定具体实施细则。第三条为了对压煤村庄搬迁工作实行规范化、程序化的统一管理,集团公司成立压煤村庄搬迁领导组。领导组组长:集团公司总工程师领导组成员:由资源环境管理局、生产处、机电处、财务中心、发展与建设局、审计部、法律事务部、监察处、纪委等部门负责人组成。领导组下设办公室及五个工作组,办公室设在资源环境管理局。第四条集团公司压煤村庄搬迁领导组的职责1、落实国家有关村庄搬迁的法律、法规和政策。2、制定和完善集团公司压煤村庄搬迁管理办法。3、研究解决集团公司压煤村庄搬迁工作的重大问题。第五条领导组办公室负责压煤村庄搬迁的日常工作,牵头组织协调、处理相关事宜,指导、监督、检查集团公司压煤村庄搬迁工作。五个工作组为:技术业务组、预算审核组、资金审批组、搬迁实施组、监督监察组。技术业务组:由资源环境管理局牵头,生产处、机电处配合,具体负责各矿上报的压煤村庄搬迁项目的技术资料和压占煤量、采出煤量、效益的审核。预算审核组:由发展与建设局牵头,审计部配合,具体负责压煤村庄搬迁项目的预算审核。资金审批组:由财务中心牵头,审计部配合,具体负责压煤村庄搬迁项目的资金审批。搬迁实施组:由生产矿井牵头,宏圣公司配合,具体负责压煤村庄搬迁项目的组织实施。监督监察组:由纪委、监察处、法律事务部组成,具体负责对压煤村庄搬迁过程、重点环节及结果实施监督监察。第六条各矿要明确一名副矿级领导负责压煤村庄搬迁工作,并成立压煤村庄搬迁管理机构,其职责如下:1、严格执行国家及地方有关村庄搬迁的政策及法律、法规。2、按照采掘衔接计划,编制上报3~5年压煤村庄搬迁计划。3、提前2~3年上报压煤村庄搬迁申请报告。4、负责组织实施批复的压煤村庄搬迁。5、负责搬迁项目的所有资料的整理、归档及保存。6、做好压煤村庄搬迁过程中的其它工作。申请报告要包括以下内容:①地面村庄分布及占地面积、户数、人口数,房屋以及地面上相关附着物的概况。②村庄压占煤量详细的地质资料,包括压占煤层、煤量、煤层厚度、工作面布置情况等。③环境影响分析(包括自然保护区、文物古迹、水源井、道路、管道、线路等影响搬迁的其它设施)。④实施搬迁工作技术、经济和社会效益的计算、分析。⑤搬迁实施建议及要求:包括搬迁选址意向、实施步骤建议及时间要求、搬迁费用预估,以及其他需要说明的内容。⑥结论意见。第七条压煤村庄搬迁计划及资金预算管理1、各生产矿井根据3~5年采掘衔接汇报编制压煤村庄搬迁计划,于每年11月份前上报集团公司领导组办公室。2、领导组办公室根据各矿上报的压煤村庄下年度搬迁计划汇总、编制集团公司压煤村庄下年度搬迁计划。3、领导组办公室汇编年度搬迁预算,报送财务中心纳入全面预算管理。4、未列入年度搬迁计划的压煤村庄搬迁项目,不考虑当年搬迁。第八条压煤村庄搬迁工作流程 1、各矿根据采掘