过程改善之改善活动小组活动章程--20150414.docx

1/13____________________________________________________________________________________________________________宁波万航实业有限公司改善活动小组章程1、目的公司在经营活动之全过程中,透过以人为本,发挥、发掘各职员的智力资源,透过人性化的管理,促使各职员养成积极参与、自我启发,的活动手法对过程问题进行改善,促成不断地发现问题、持续改善,以达到提升过程品质、降低成本、永续经营的企业经营目标。、全员均适用。:就是同一工作现场、工作性质相类似的基层成员,自动自发组成一个改善小组,作为全面品质管理的一环。在自我启发、相互启发,在运用QC手法的原则下持续不断地改善自己的工作现场以促进公司的发展,这个小组的所有活动称之为改善活动小组。:公司设立改善活动小组推进委员会,负责统筹、规划改善小组改善推动及决策事宜,委员会下设推进事务部,负责执行委员会的决议事项。担任改善小组的活动安排、行政事务的支持与经费运用等内容的策划、落实。《改善活动小组推进委员会组织图》如附件一。::设主任委员一名,由总经理担任;副主任委员:设副主任委员2~3名,由副总级管理人员担任;委员会成员:设委员会成员若干名,由各部门经理级人员组成(为人才储备之考量,可以特请公司人才储备库中的经理级以下人员为候补委员)。推进事务部:委员会下设活动推进事务部。设推进总干事1人,干事2人。由推进委员会任命。总干事:由改善小组推进委员会从委员中任命。干事:由人事行政部从储备人才库中举荐,经总干事同意后担任。:1)负责全公司改善小组推进方针的决定(及公司层面指标性改善活动的指令发出);2)全公司改善小组教育训练计划的审定;3)全公司改善小组综合活动的节点检讨及议案审定;4)改善小组期末发表会的内容评审。5)为激励全员参与,制定、审核改善小组活动成果的奖励方案。6)标准化进程的监督、落实。:1)负责各改善活动小组的组名、组徽、选题的登记和初审;2)负责改善小组的日常运作管理、活动事项的推进、奖励(活动)经费的预算申请与控制管理。3)负责小组活动中成员所需要的有关教育训练之需求调查、培训计划的拟定及发表会的筹办;4)负责执行改善小组推进委员会的决议事项;2/13____________________________________________________________________________________________________________5)负责改善活动小组的活动开展及宣传;6)在各小组活动过程中,时间、场地及其他事务事项的资源协调;7)活动中所用到的记录、表单、规则的支持和设定。::小组成员之一。由各单位主管担任,负责:1)协助部门内小组活动的主题甑别和选定;2)参加部门的小组活动并给与相应的支持、参与问题的解决;3)负责辅导部门内组员熟练地运用相应的数据收集、统计分析、判定手法;4)拓展、推动改善小组的方法与技术。:小组成员之一。负责/参与所负责的改善小组的从改善选题到改善成果发表的全过程管理。::凡本公司在职人员均有资格参加改善小组,参与小组的改善活动。:以同一工作单位且工作性质相关的4~7人以下为原则组成一个改善活动小组(实际人数视实际状况进行控制)。、辅导员、组员的确定:,由组员用内部选举的方式产生组长一名,副组长一名。并由该改善小组的直接部门(单位)主管担任该改善小组的辅导员。。、、副组长、辅导员且最终确定所有组员后,有组长以《改善活动小组成员构成表》的书面方式向推进事务局申报、登记。(因为改善活动小组不是长久的固定组织,每个专案活动的改善小组成立时成员、人数都不尽相同,所以每次改善活动小组成立时均要向推进委员会申报登记),但不得重复。是否重复可由推进委员会推进事务部进行查核。(或者委托公司内有设计能力的同事代为设计),但图案不得重复。是否重复可由推进委员会推进事务部进行查核。&制定活动计