员工异动管理制度（DOC 7）.doc

员工异动管理制度
1、员工异动
包括:辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗;
2、辞职
,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写《离职审批表》,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职权;
(已转正),如合同期未满而提出辞职,员工辞职应填写《离职审批表》,提前三十天向公司提出书面申请,经审批后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职,手续不清公司不予结算工资;
,辞职可能导致公司业务无法正常运转的,公司有权暂时拒绝员工的辞职;
,而调换员工岗位,员工如不服从公司安排,或不能在规定时间内到岗的,视为自动辞职处理;
,直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通,了解员工辞职的真实原因,并了解员工离职前对公司的建议,同时应诚恳地对辞职员工进行挽留;
3、辞退
,而无需事先通知:
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、规定和职业道德的;
、以权谋私,给公司造成重大利益损失的;
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,经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的;
,不另行支付任何工资,造成公司利益损失的,公司将保留进一步追索的权利;
,应提前一个月通知本人或补发一个月工资;
,康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的;
,业务不景气等原因而需要裁员的;
,总部人力部必须做好调查工作,确实了解被辞退的原因,对不符合辞退条件的,给予否决;
4、工作交接及离职审计
,需办理工作交接,进行离职审计,各部门负责人应对离职人员进行离职审计,财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计,分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外,还要由总部各部门进行离职审计,离职审计后由总部通知分公司方可结算工资;
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:办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品,公章证照使用情况(人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况);
:票据、借款、费用报销、采购(财务岗位和分公司负责人还要审计财务执行情况);
:借用物品情况和货物安全(物流岗位和分公司负责人还要审计所管物品数目);
:电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料;
:客户资料、项目资料;
,公司一律不予结算工资,同时有权追究相应责任的权力;
,并提交交接清单,经分公司负责人监交,交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案;
5、内部调动
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