人力资源战略与规划.doc

。答:有利于企业适应变化的环境;有利于填补职位的空缺;有利于新员工尽快胜任工作;有助于稳定生产;有助于减少未来的不确定性。。答:对企业战略方面的贡献(帮助企业识别战略目标;有助于创造战略目标实现的环境;为企业战略目标的实现提供人力资源的保证;提高员工工作生活质量。)对人力资源管理职能本身的贡献(为人力资源部门的各项业务活动设定目标;有利于人力资源部门资源的合理利用;提高人力资源管理部门业务活动的工作质量。)。答:环境分析;制定人力资源战略;进行人力资源供给和需求预测;制定人力资源规划方案;人力资源规划的实施;人力资源战略与规划的评价与控制。。答:人力资源战略与规划的萌芽阶段;产生阶段;发展阶段;成熟阶段。。答:现有竞争对手的威胁;潜在竞争对手的威胁;用户的协议能力;供应商的协价能力;替代品的威胁。。答:政治/法律因素:主要指法律法规、国家政策的影响;经济因素:包括经济周期、消费、投资、失业、通货膨胀、利率、就业等;社会因素:包括人口数量和人口变化、收入分配、教育和培训、对工作和休闲的偏好、地理分布、社会文化和价值观;技术因素:包括新发现和新发展、政府对科研的拨款和促进、技术转化的速度。。答:SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,S,W分别指企业内部环境的优势和劣势。O,T分别指企业外部的机会和威胁。衡量企业优势和劣势有两个标准:一是资金、产品市场等一些单方面的优势和劣势;二是综合的优势和劣势。可以选择一些因素打分评价然后根据其重要程度进行加权。企业的外部环境是企业无法控制的。SWOT分析有四种不同类型的组合:优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。弱点——机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。优势——威胁(ST)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。弱点——威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。。答:提升企业的整体竞争优势;带来丰厚的财务回报;提升企业对人才的吸引力;帮助组织找到符合组织价值观的人才,减少雇佣双方的适配性风险;降低企业人力成本开支。。答:识别战略对核心人才的要求和驱动因素;提供满足目标人才需要的工作体验;定位雇主品牌;雇主品牌推广。。答:在建设雇主品牌的过程中应该接受企业品牌部门的指导;雇主品牌在打造过程中应该与企业品牌保持一致性和连续性;雇主品牌建设的目的是让雇员更好的为客户或合作伙伴服务;在打造雇主品牌过程中应该注意与其他部门的协作;雇主品牌的打造是一个持续且长期的过程。。答:人力资源战略观念不强,人才观念落后;人力资源战略管理框架体系不够完善;人力资源战略的长期目标模糊;人才成长机制缺失;缺乏良好的企业文化的支撑。