任职资格评价.docx

Comment[HH1]:这个标题就不对。包括后面的内容撰写也是如此:应当是操作办法优先,而不是工具优先。任职资格评价因素权重标准1001234************************基层员工特质1因素水平标准因素水平维度胜任度01234047200%67%100%100%100%——100%100%100%——————团队协作沟通和说服23精确性4计划和组织5应变能力6创新能力7客户响应8市场拓展9谈判能力10决策能力11领导能力12战略思考胜任度=Σ(因素水平×因素权重标准)/Σ(因素水平标准×因素权重标准)%职位胜任能力分析:、任职资格评价体系设计原则为员工提供更充足的发展渠道和更充分的自主权操作方法严密且简捷二、《任职标准评价工具》进行,辅助以面试、小组评审等方法。-《任职标准评价工具》************单维度胜任度=因素水平/因素水平标准职位胜任度=Σ(因素水平×因素权重标准)/Σ(因素水平标准×因Comment[HH2]:这两句话是啥意思阿?单维度胜任度:作为职位胜任能力分析的依据n职位胜任度:结合绩效考核成绩,ment[HH3]:能有多少人能够得双百呢?n任职资格评价评价结果应用素权重标准)职位胜任度结果划分为五个等级,即:A-大于等于102%;B-[101%-102%);C-[99%-101%);D-[98%-99%);E-小于98%;n控制各等人数,使其呈正态分布,即:A-10%;BCD-70%;E-20%;、任职资格评价结果应用及管理流程设计任职资格评价分为“年终评审”和“日常申请”两类。具体设计内容如下:(一)年终评审评价频率:年度涉及范围:全员评价方法:任职标准评价(如用于“职位上升”建议加入“面试评价”方法)“任职资格评价结果”与“年终绩效考核结果”,实施薪级调整、职位上升或后备人才储备、降职或跨部门调职建议等。具体结果应用原则如下:薪级上调:年终绩效A等,任职资格A等薪级下调:年终绩效E等,任职资格E等职位上升或后备人才储备:年终绩效A等,任职资格A等,升职职位任职资格B等开始员工提出调薪申请薪级上调保持现有薪级通过未通过n降职或跨部门调职建议:年终绩效E的员工,直接上级依据任职资格评价结果与任职者进行绩效面谈和任职能力分析(二)日常申请日常申请主要包括“员工申请调薪”和“空缺职位竞聘”,具体内容如下:1.