施工企业对内部项目部承包合同.docx

施工企业对内部项目部承包合同--第四次修改稿甲方:乙方:。,能组建相对应工程项目规模管理能力的自然人,本合同所称工程项目的负责人。且有双方依法签订的劳动合同、明确劳资关系。承包方可以是一个人也可以是多个人的委托。承包方是多人委托人的,乙方需要其他投资人的委托书。:本合同所称承包是指甲方与乙方基于企业内部隶属关系,为了提高经济效益,落实项目负责人(项目经理)经济责任制,明确权利义务,依据国家相关法律法规和甲方有关管理制度建立的内部合同关系,也是甲方将其承揽的工程分派给下属项目经理部的内部经营管理行为。本合同中的乙方,在组织关系上隶属于甲方,是甲方的下属单位。:本合同所称工程是指(按照行业或者一个关联单位比如:茌平信发集团的所有工程项目)界定范围内的系统性工程,该工程项目具有时间长,有延续性、和业务开展的弹性,无业务开展的终止预期的特点。合同中约定的系统性工程,不排斥公司的其他人在该系统中的业务开展。:甲方为该工程的第一责任人,对外承担着全部的经济法律责任,乙方为该工程的内部实际经济责任人,对该工程的盈亏按本合同约定承担责任,发生民事责任后承担同等责任。:公司作为合作双方的载体,按照公司规定,%上缴公司管理费,管理费可以列入工程核算成本;,承担该合同中所涉及的全部民事责任。合同终止后,民事责任不同步终止。:实行“共同投资,承包经营,风险共担,利润分成”的运作原则,即以工程先期投入为基数,甲乙双方共同(或者甲方投资、乙方投资)投资0000%,甲方授权乙方经营管理,按照结算收入情况扣除各项支出后确定盈亏,每年终按照投资比例进行盈亏结算分配。第二条订立本合同的宗旨确保甲方与建设方签订的建设工程施工合同中约定的责任和义务的全面履行。甲方根据公司及有关法律法规,行使作为企业法人的各项权利并承担相应的责任和义务;乙方依照法律法规、公司管理制度和本合同约定的条款行使权利、享受收益并相应承担亏损和风险。甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上确定承包方式和权利义务。::;:;,乙方为合同约定项目工程承包的责任人,对项目实施的全过程的履约负全部法律和经济责任。:凡在合同约定的系统中,所有甲方与建设单位签订的合同,以施工合同中约定承包范围为承包内容,负责按建设工程施工合同约定的甲方应履行的义务和责任从施工准备、开工到竣工交付使用全过程中的工期、质量、安全、消防、保卫、文明施工、成本核算、工程结算、工程款回收、竣工验收、全部收回工程价款全过程的管理及竣工后回访、保修工作。:在不脱离公司财务办公室的情况下,公司指定银行专户收支承包合同期间的工程款项,支票票面加盖承包人的印鉴;日常财务或由公司代管,或者由承包人指定专业财务人员管理;项目款项支出原则以投标预算为基础确定内部工程款支付预算,结合建设单位工程款的拨付情况和工程进度情况进行审核,扣除管理费后拨付工程款。其他正常支出甲方不予干涉。:乙方必须按照国家有关法规如实缴纳各项税费。并接受和配合相关部门的检查指导。:安全指标:安全达标率100%职业健康指标:达标率100%工期指标:按照合同工期或竣工验收单,无工期延误罚款质量指标:达到合同约定标准进度指标::按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中的质量标准执行。杜绝影响甲方信誉的质量投诉。:乙方必须在按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中约定工期内完工。工期罚款,由乙方自行承担。、文明施工:乙方应严格执行国家和工程所在地的相关法律法规以及甲方的有关规定,建立和健全安全施工管理和防范监控体系,达到甲方与建设单位订立的建筑施工合同的标准。杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故第六条:、工程质量、消防、文明施工、环境、财务、材料采购、合同、工程结算、行政公章管理文件,对乙方工作进行全面的指导、监督、检查、考核和奖惩,上述管理文件对项目部具有全面约束力。、和甲方的有关文件等,举办业务培训、帮助乙方协调与建设单位的业务关系,及时反馈对工程管理的检查和整改意见。、补充协议及经济承诺等实质性意思表示,均由甲方签订和表示或者由甲方授权乙