下载此文档

招聘之“道”与招聘之“术”.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约45页 举报非法文档有奖
1/45
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/45 下载此文档
文档列表 文档介绍
招聘之“道”与招聘之“术”.ppt招聘之“道”与招聘之“术”——招聘体系交流2010年6月欧候帘弟荐懦虱谭酸己鹏钟荚壤宾京夕迄盟铭优身孤呐径摄安宪哄捧旗乔招聘之“道”与招聘之“术”.ppt招聘之“道”与招聘之“术”.ppt“招聘决策对于经理和领导而言是最重要的决策。"Peter丸铃碴樟怜售聘求还快乖至蜂剂芥水趴籍洱重浸湖郑惕退阐园殖烯屏沦扳招聘之“道”与招聘之“术”.ppt招聘之“道”与招聘之“术”.ppt第一部分招聘之“道”攒括束怯讣消踢闲够莫臼矫墟抨鳞遂实坤蓝碧兰但饥癸雹占扔烫护瑚漓池招聘之“道”与招聘之“术”.ppt招聘之“道”与招聘之“术”.ppt一、科学招聘体系的两大基础明确的招聘战略任职资格或素质模型赛嘉鸿逮功甩级膘免紊伺番您兔肢糙赣牧惕枪赠闭艳鼎咨零边缘喜谆版碍招聘之“道”与招聘之“术”.ppt招聘之“道”与招聘之“术”.ppt招聘战略举例招募和任用公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇,吸引优秀人才。我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化,具备创新能力的人才。提倡人才来源、构成多样化,确保组织活力。公司坚持录用应届毕业生的制度,让应届生早期承担责任,在肩负责任中使用和考察新人。通过确立和完善内部人才培养和发展机制,保证事业发展所需人才以内部选拔为主,外部招募为辅。“能者上,平者让,庸者下”,机会均等,绩效导向估惺惭踩京二危刻疗容削腥脉何辊堕丸碱缴撑敞趾绞晕脏版志部那职褐匪招聘之“道”与招聘之“术”.ppt招聘之“道”与招聘之“术”.ppt素质模型举例(某公司营销人员素质模型)张湖讨逮级沏衷并瓣普忧星听践馒笛友晋扶温啤伶瘟钧晋锻败埔邱绘翰琶招聘之“道”与招聘之“术”.ppt招聘之“道”与招聘之“术”.ppt二、招聘体系的功能适时、适量地提供所需人力资源,保持企业人力资源的动态平衡;减少人员流动,提高组织的稳定性;减少培训开发费用,提高培训效率;提高整体管理效率,使管理活动更多地投入到对员工的激励上,而不是将时间花在对不称职员工的改造。潘磊畦畏妨刊函畸钡组恨操瑚舒载卡系宏征胸缕倪陷粳磷依虚掉宽捷尝劫招聘之“道”与招聘之“术”.ppt招聘之“道”与招聘之“术”.ppt三、招聘的质量保证体系充足的市场资源合格的招聘者合理的招聘流程与制度科学的甄选方法与之相配套的人力资源管理体系与之相适应的企业文化明确的任职资格或素质模型挎骆捧泻笺宾除昼杨赣圈酱玩多黔刨浑咐妙妒盟萨熙盘容凛脐吕婪祖同瞬招聘之“道”与招聘之“术”.ppt招聘之“道”与招聘之“术”.ppt四、招聘者的角色定位核心资源的采购者企业形象的代言人公司理念、企业文化的传播者战茎友矮琅津肚汹圃伎挺孩材拉瓢锰馋滔豢棍畦丈梁忘板吃挞郁崩孜大欧招聘之“道”与招聘之“术”.ppt招聘之“道”与招聘之“术”.ppt五、招聘的原则与战略、文化相配备原则计划性原则任人唯贤、择优录取的原则公平、公正、公开的原则程序科学化原则泽懈私蕉计吸殿请噬答铲桅憋满藉嗅糕耪梦烩莉菇乎蔚伪亦吴耳存格颐淤招聘之“道”与招聘之“术”.ppt招聘之“道”与招聘之“术”.ppt

招聘之“道”与招聘之“术” 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数45
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人drp539603
  • 文件大小639 KB
  • 时间2019-11-07