工程项目采购与合同管理.ppt

同学们下午好!Date第十一章工程项目采购与合同管理第一节概述第二节工程项目采购计划第三节合同策划第四节工程项目招标投标第五节工程项目合同管理第六节索赔管理Date第一节概述一、工程项目采购的范围二、工程项目采购的主体三、工程项目采购和合同管理工作过程四、采购管理的重要牲五、工程项目采购问题的复杂性Date第一节概述一、工程项目采购的范围1、物资的采购:各种材料和设备的采购。2、工程的采购:通过工程招标委托工程的承包单位。3、服务的采购。劳务的承包,监理任务的委托,工程咨询、鉴定任务的委托,设备的租赁、技术服务的采购等。4、其他采购。 计算机软件、信息系统、专利技术和场地等的采购。BackDate第一节概述二、工程项目采购的主体1、购买方1)业主。2)承包商和分包商。3)其他方,如供应商、监理单位、设计单位等2、供应方设计单位、承包商、供应商和生产厂家、管理/监理/咨询单位、技术服务单位,及提供劳务或技术服务的单位或个人。BackDate第一节概述三、工程项目采购和合同管理工作过程采购和合同管理的任务:按照项目的总体计划编制项目的采购和供应计划,进行工程的招标、物资采购工作的安排,监督承包商和供应商完成合同责任,确保采购费用在预算(合同)范围内,最终保证项目总目标的实现。工程项目采购和合同管理工作过程如图11-1所示。Date第一节概述图11-1工程项目采购和合同管理工作过程设计/计划准备项目结束采购计划/合同策划招标投标合同分析合同交底合同跟踪变更管理索赔管理采购和合同后评价工程施工合同控制BackDate第一节概述四、采购管理的重要牲1、采购是项目实施的前提条件,采购管理是项目计划顺利实施的保证。2、项目成本基本都是通过采购支付出去的,采购管理对成本管理影响较大。3、采购和供应对工期计划影响较大。4、采购和供应能力常常作为项目计划和实施的限制条件。5、对特殊工程和特殊资源,采购方案常常是整个项目计划的主体。BackDate第一节概述五、工程项目采购问题的复杂性1、采购对象复杂。2、工程项目采购的品种和用量在项目实施过程中起伏较大,规律性差。3、采购供应过程复杂。4、项目采购是一个动态的过程。5、工程项目采购过程中易出现违法乱纪问题。BackDate