工程合同总体策划.doc

工程合同总体策划.doc:..工程合同总体策划中国电信云计算重庆基地项目(一期)(本文件由建管学院工程管理专业三班第三小组策划)小组成员:周珏琳(20120615)李承亮(20120594)罗长春(20124488)指导老师:林熹一,项目及业主简介1•项目简介木项口为中国电信云计算重庆基地项口(一期),项口业主为屮国电信股份有限公司重庆分公司,建设资金来源为自筹资金,出资比例为100%,招标人为屮国电信股份冇限公司重庆分公司;本项目建设地点位于重庆市两江新区水土高新技术产业园A09-1/01地块,建设规模包括云计算机房楼、生产调度楼、数据分析楼各一栋;招标范围:招标范围包描云计算机房楼、生产调度楼、数据分析楼的可行性研究、设计、勘察、施工、工程管理(具体内容以工程量清单为准)以卜•工程内容不在招标范围:(1) 生产调度楼、连廊及数据分析楼的室内装修(2) 油机房降噪;(3) 电梯、综合布线、弱电、油机安装、外市电引入、高低压、变配电安装工程;计划工期:430日历天。(CorporationLimitedChongqingBranch,简称中国电信重庆公司)是中国电信股份有限公司在重庆市设立的省级分公司,于2003年底在纽约和香港证券市场实现收购上市。屮国电信重庆公司是西部地区最重要的国家骨干网络企业Z—,是全国乃至世界覆盖人口最多的本地通信网。公司固定资产逾百亿元,电话用户超过600万户,年业务收入40余亿元。截至2007年底,公司固定电话用户(含小灵通)约占全市固定电话用户总数的90%,宽带用户约占全市用户总数的75%O近年来,中国电信重庆公司在完成体制改革重组的同吋,不断深化企业内部改革,积极主动参与市场竞争,提高服务水平,企业综合素质不断提升。公司在中国电信省级公司中首家通过IS09001质量认证,2002年公司荣获了“全国五一劳动奖状”,2004年建成市级文明行业,2005年荣获中央文明委首批授予的全国文明单位称号,2007年荣获重庆市国企贡献奖。二,项目合同体系策划1•工程项目分解结构(WBS),见表2•工程承发包模式策划本工程采用把设计委托给专业的设计承包商,B・P(即把施工与采购委托给一个施工总承包商),项口管理委托给专业项口管理公司承包的承发包模式,理由如下1、 选择项目管理公司的理由(1)、中国电信重庆公司并没冇工程管理经验,选择专业的咨询公司进行管理有助于提高建设期整个项目管理的水平,确保项目成功建。,(2)、屮国电信重庆公司若组织建设管理机构,当建设期完成后,人员的安排就又是问题,所以选择专业的咨询公司冇利于精简电信公司建设期管理机构(3)、建立管理奖励机制,让咨询公司努力去节约投资,冇利于电信公司节约投资2、 选择专业设计承包商的理由(1)、作为中国屯信重庆公司的办公楼,代表中国电信的形象,因此通过对设计招标,能选择更好的方案。(2)、相对与EPC的承包方式,避免了施工单位一家独大,暗箱操作的可能,能保障业主的权益。(3)、同时这样可以在承包商的招标吸引更多具有良好资信能力,实力强但不具备设计能力的公司來进行投标,增加选择面。3、 选择B-P模式的理由(1)、目前施工企业均是低价中标,很大一部分的利润来自采购,因此釆