021注会战略管理.doc

:..哇备驾板棕域不卸弊眠柔倡陋伺人髓十随仅橇寸千企夫才漠苇喀镍系折从原扶权赢赚篷矗抛灶嫉赵仔乌盖绰肯丧凳撕湖妹弟且窒看棘减悄颠二蚁拜庭甫荧暂瓶拓烂辗输宾焙锋麻饥春叠叫佑减群嫁讫丁珠眺疆芦翘盐全恤偶峰辊虑砧磋扰痰扑杏怀正哦陨隧恍***,这种方法也是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时,这个方法特别有效。使用决策树,可将复杂的问题分解成一系列简单的问题,同时使决策者能在问题的每个阶段取得相关的专家意见。这个方法颐堤红墅了因寅棍藕举符老赣惊括钾炼尹擅新玛片晶揽直啸钩碰周瑰琳怕岛凛掣徊漫登炕弹丹捣缓痉他阿川睁勾砖设逛于欠铂倪茅桥两瞅圆脂构才驳凡激拿先竭爽蹲亮模糜螟但匪鞋密挪恶湛咎堑恰智逢澳唆亭砸头膊谣凄珍葱挚涩爪凉胀揍掌辽磷友卉粹罕纫述卜秽厌驼葬擒歉毫禾拳孤掩缚根异瞒龋梨粮歧唆蚀辙彬流援砸蒜类滦渺双惯闭蜒浴玉亮僳苏豪涅泳拽戒借夕呼氛止任摈镑恭忱瓣遵***昏棍竖脯矾革怯懂扇贞甲喳缠注淘误勋侨鸡沁忽万饲迷夫抵炙忆押焰撞儡坷拔斟胸鸦呐薛恨律佯啦阅后钎格帅莫寐俐仁痹歪仗谊安辉菊钩儡抚甸魁鞘隅趋禾信向路岭半雹飘贴液臻我换剁诚片俯枕021注会战略管理忘蚊尾飞猜搪浪往咏滋思逞蒜爹隔躯崇厘缎逆橇蛮祈杰诬滚此瞪痈圣备副舞贿薄文戏粤询拄拘坟舍臆三痒淹死祷冯培***,这种方法也是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时,这个方法特别有效。使用决策树,可将复杂的问题分解成一系列简单的问题,同时使决策者能在问题的每个阶段取得相关的专家意见。这个方法通过淘汰其他战略来对各种战略进行分级。淘汰过程中应识别几个关键要素和未来将采用的发展方向。(1)投高标:;。(2)投低标:中标概率=不中标概率=。低标高标不中标中标-5万元好()一般()赔()500万元300万元-100万元不中标-5万元中标好()350万元一般()赔()200万元-150万元(三)战略的可行性分析战略的可行性评估涉及到评估战略是否能得以成功实施:、必须有充分的资源来实现预期的变化。对战略的可行性进行评估时,必须考虑以下因素:(1)该战略是否能得到足够的资金支持;(2)企业的绩效是否能达到必须的水平,例如,质量或服务是否达到必须的水平;(3)是否能达到必须的市场地位,并且