绩效管理体系薪资和职工股的设计PPT专业课件.ppt

. 制定和实施绩效管理体系,薪资结构与职工股的意义自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,利润增长每年近70%。为了实现可持续增长这一长远目标,**确立了“以顾客满意为中心,靠质量求生存,向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题:如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起?绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里?如何分配职工股?怎样的组织结构才能有效地支持倍达的营运目标?为了能更快的使公司管理体制与国际接轨**希望引进国际咨询公司的帮助就绩效体系,薪资结构和职工持股方案作出评估与设计。**所关心的4个议题只有与企业策略和市场竞争机制相连的人力资源管理才能实现21世纪的价值市场竞争能力企业核心竞争能力责任部门竞争能力员工个人竞争能力业务流程KPI责任部门KPI责任个人KPI绩效管理是联系企业策略,外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带,这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系绩效管理是企业双向交流的机制绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程人力资源绩效管理体系我们要达成什么目标?(绩效指标制定)我们做得怎样了?(绩效评估)投资于人支持评估目标结果下一步?(不断激励和提升才有发展)我们需要什么样的技能?(技能审计)我们如何去提高技能?(个人与集体的发展计划)竞争过程性指标财务面客户面内部营运面学****与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标目标考量财务面“我们在股东眼里的表现?”目标考量客户面“我们在客户眼里的表现?”目标考量业务流程“什么是关键成功因素,什么业务流程是最优?”目标考量企业学****我们能保持创新,变化和不断提高?”目标国际趋势-绩效目标从单纯财务性转向平衡性评估下属是各级主管的必备能力竞争评估下属是主管/经理提高自身能力和下属能力的过程口头交流能力(包括倾听能力)有效管理时间和压力个人决策能力发现,分析定义和解决问题的能力激励和影响他人的能力授权,下放工作,衡量结果和控制能力制定目标和表达远景展望自知之明培养团队能力处理矛盾和冲突评估“支持”是达成绩效的因素竞争绩效支持方式实践中指教实践机会能力,知识的培训提供有效工具工作环境团队气氛授权和下放工作制定目标和计划信息分享协调矛盾和冲突技能提高的有效来源74%通过工作学****32%新的岗位/项目25%在同一工作岗位17%关系19%工作之外7%培训课程支持数据来源: CCL调查报告对象: 600+经理/主管“结果”管理竞争绩效结果将用于:员工绩效工资(年总收入的一部分)员工加薪的决定因素之一员工升职/转岗/职业发展方向员工的聘用员工的培训职位继承计划结果