试论现代医院激励机制中存在的不足及对策.doc

试论现代医院激励机制中存在的不足及对策.doc:..试论现代医院激励机制中存在的不足及对策颜景荣(灌云县人民医院222200)【摘要】激励是各行各业管理的一项重要手段,正确有效地运用激励手段,不仅能激发人们的内在潜力,充分发挥人的积极性、能动性和创造性,还起到凝聚人心、鼓舞斗志、平衡心态、化解矛盾的重要作用,现代医院是高学历专业技术人才聚集的地方,越是学历高的人才,需求就越多元化。医院管理者如何坚持以人为木,适时适当地运用激励措施,对不断开创医院各项工作新局面具有重要的作用,笔者结合自身实际,谈几点看法。【中图分类号】 【文献标识码】A【文章编号】2095-1752(2013)29-0098-021、。医院虽然实行了院科两级负责制,但具体分配到科室每位医务人员仍根据其职称、学历、工龄等,未根据其实际贡献大小来给予报酬。这种表面上的平等、合理、公正掩饰了实质上的分配不公,遏止了职工的主观能动性,导致医院中心目标的难以达到。。对科室的考核指标单一,主要考虑财务指标,而对于非财务指标,如教学、科研、人才的培养、继续教育、社会的美誉度等则缺乏统一的考核,使得医务人员的投入和产出之间存在失衡现象,挫伤了员工的积极性和主动性。。在釆用激励方法时,管理者往往采取一视同仁的政策,忽视了个体对需求的差异,而未真正达到激励的目的。。医院虽然也有院徽、院歌、院训、服务宗旨,但缺乏对医院文化内涵的系统建设,在职工心里,好象这些只是个形式,并未真正对职工的价值观有所影响,未真正起到对激励效果的正向强化作用。。在日常工作中,医院管理者虽能做到“制度规范到人”,却未能真正注重与职工的思想情感交流,特别是青年职工,没有真正去了解到职工的内在需求,从而遗失对职工有效的激励因素。2、分析和对策上述存在问题,究其原因,关键在于医院管理者没有充分认识到职工个体需求的差异对其激励作用的影响,没有真正地去认识、了解职工,以致于激励机制并未真正完全起到激励作用。为解决上述问题,笔者认为医院领导应坚持以人为本,不断加强和完善医院激励机制。。一个优秀的激励机制,应处处体现公平的原则。公平理论指出:一个人所得报酬的绝对值与其积极性的高低并无直接的必然联系,只有其所付出的劳动与其所获得报酬的比值,与同等条件下的其他人相比较,主观上感到是否公平、合理,这才会真正影响人的积极性。坚持公平原则时,要注意做到职工自身公平、内部公平和外部公平。职工自身公平是指医院中从事同样工作付出同样努力的医务人员应得到同样的报酬。内部公平是指根据各种工作对医院整体目标实现的贡献人小来支付报酬。一般来说,对实现医院总体目标的贡献越大,所得到的报酬应越多,工作条件越差、环境越艰苦得到的报酬应越多,完成工作所需知识和技能的要求越高,得到的报酬也应有所增加。外部公平是指本医院报酬水平同其他医院的报酬水平相比较吋的竞争力。只有做到三者公平,才能真正让职工安居乐业,才能抵御现代医疗市场人才的激烈竞争。。物质需要是一种基本需要,主要表