下载此文档

公司绩效考核管理制度.doc.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约4页举报非法文档有奖

1/4

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/4 下载此文档

文档列表 文档介绍

《考核管理标准作业规程》,使公司月度考核结果公平、公正,月度考核及年终考核工作有据可依。。;;,并将结果移交给总经理作为总经理考核部门经理工作的依据;;、经理、行政人事部经理负责员工考核申诉的回复与解释工作;总经理负责部门经理考核申诉的回复工作;::在一段时间客观性:考核要客观反映员工实际情况,避免光环效应、新近效应、偏见等带来的误差;“一对一”谈心;:员工对待自己考核结果可以进行申诉;,增强企业活力、凝聚力,调动员工的工作积极性;,为进一步开展工作查漏补缺,及时总结经验教训,为接续工作的改进提出新的思路;;,作为人力资源管理中员工事项处理的参考依据;、部门分项考核,考核程序示意图如下:a)员工的考核评价:b)维修主管、主管、经理考核评价:,班组长在每月2日之前完成对所属员工的日常考核,将扣分及加分原因填写在考核表后,并准备原始证据交由部门经理以备申诉查阅;,其根据考核结果在考核表中进行量化打分,主要纠正前次考核中的各种评定偏见与意见,同时对更正的评定给出原因填写在考核表后,并准备原始证据以备申诉查阅;,交由行政人事部进行最终考核汇总。,不得夸大或缩小自己的优缺点,要本着实事求是的原则;(经理)审核主要依据日常监督检查结果打分,不得臆造行为证据,检查记录中须有行为人签字;,针对特殊事例扣分无封顶,扣完为止。扣完不足以表述的,考核人要额外补充扣分及扣款说明。[1-----100]分,特殊贡献加分无封顶。

公司绩效考核管理制度.doc 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.