强化四种意识.doc

强化“四种意识”注重“四个着力”中铁二十局集团公司党委书记周富科学发展观是企业发展的重要指导方针,是我们衡量一切工作的重要标准。联系我们集团公司的发展实际,强化“四种意识”、注重“四个着力”是我们的当务之急,是我们实现科学发展的必然选择。一、强化忧患意识,着力寻找差距“生于忧患,死于安乐”。增强忧患意识,有助于提升全员的紧迫感和危机感,保持奋发有为的精神状态。忧患意识是一种认识方法、一种精神状态、一种发展理念。缺乏忧患意识,就容易沾沾自喜、自我满足、不思进取、得过且过,时间长了就会像“温水煮青蛙”一样,在不知不觉中慢慢死亡。2000年以来,集团公司高举“三步走”发展战略大旗,锐意改革,强化管理,实施战略转移,推进资本经营,进军海外市场,成就辉煌,顺利实现了第一、第二步发展目标,连续四年进入总公司前列。但时过境迁,近两年来,企业出现了严重制约企业发展的三大“瓶颈”:即经营承揽特别是铁路工程没有实现质的突破;工程项目管理出现滑坡,效益低下;工程公司建设存在诸多困难和问题。具体表现在完成承揽很不理想,特别是路内承揽没有大的突破,铁路市场份额少,大项目少,地铁缺盾构业绩,经营工作整体资源匮乏;受全球金融危机影响,海外工程风险加大,管理力度、防范风险的力度有待进一步加强;项目管理滑坡、亏损加大问题需要进一步加大遏止力度;干部作风中还存在心态不端、心胸不宽、心术不正、用心不良;工作效率不高、不在状态、互相推诿、不敢担当;宗旨意识淡薄,思想浮躁、作风不实、责任心不强、执行力不够等问题;党建思想政治工作创新不够,不能完全适应新时期企业发展的要求;反腐倡廉、预防职务犯罪任重道远。还有就是我们的任务储备十分可怜,目前仅仅能保证职工工资的发放和不息工,倘若新一轮基建投资过去,建筑市场可能会遭遇百年难遇的“寒冬”,持续时间会更长,建筑企业的日子将更加难熬。现在我们没有资金和任务的储备,到时候企业的出路在哪里?职工将何去何从?这些深层次战略问题,都值得我们每个人思考。“人无远虑,必有近忧”。只有把面临的困难估计得更充分一些,把存在的问题分析得更透彻一些,把解决的措施准备得更周密一些,才能做到科学应对,有效解决。二、强化机遇意识,着力提振信心学****的目的在于应用,在于指导实践。在深入开展学****实践科学发展观活动中,我们通过学****调研、解放思想大讨论、广泛征求意见、聘请专家讲课、开展党委中心组学****等,使班子成员一致认识到,当前我们集团公司并不是前途黑暗,无路可走,仍然充满着难得的机遇,主要是:一是国家加大基础设施建设力度的机遇。从今年开始的未来三年,铁路基建投资将达2万亿元,。城市轨道交通、公路、水利、水电、机场、港口等投资巨大。二是深入学****实践科学发展观活动的机遇。这项活动,上级重视,职工期盼,符合集团公司实际。通过学****思考,我们领导班子和党员干部一致认为要把将解决好制约企业发展的三大“瓶颈”作为学****实践活动的主题。通过学****实践,达到统一思想认识,破解发展难题,受益职工群众的目的。三是集团公司和子分公司两级领导班子进行了调整。去年下半年以来,股份公司对集团公司领导班子进行调整优化,5名同志新进入领导班子,新的领导班子年龄结构、知识结构、专业结构进一步优化。集团公司对所属8个单位的班子也进行了调整,使班子的活力和冲劲进一步显现。当前,我们两级班子思