王利红企业调查报告.doc

王利红企业调查报告.doc关于重庆广亚体育设备制造有限公司企业文化调查报告随着世界经济的不断发展,社会主义市场经济的不断完善,金业ZI'可的竟争也H益严峻。如何在这样激烈的竟争中,保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化,就像拯救企业的灵水一样,地位愈加突出。那么,什么是企业文化呢?很多企业干部和员丄对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?为了更好的了解企业文化的本质及其作用,本人于2011年10月至门月1FI通过访问法,资料搜集法对重庆广亚体育设备制造有限公司进行调查。总体來说企业文化,很广泛从多方而对于金业的发展提出理念,对于人才的耍求有独到的见解。然而企业的文化管理方而的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。一、重庆市广亚体育设备制造有限公司概况广亚体育设备制造有限公司成立于2005年,是一家以体育器材生产、销售、运动场地建设为主的制造型金业。广亚体育厂区位于重庆市白市驿海龙工业园区内,厂区占地三十余亩,生产车间5000余平米,注册资木500万,拥有员工500余人,总投资额达1000力以上,年产值5000余万。是国内比较大型专业休育器材生产型企业。产品主要为室内外乒乓球台、篮球架、校用体育器材、小区健身器材、大型儿童游乐设施、室内健身器材以及各类运动场的设计、施工等。二、公司金业文化的简要介绍(—)以甜质为基础公司逐步健全推行质量保证休系,在管理上坚持:”优秀人才、优秀品质、优秀服务“。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷服务,为用八提供满意度。(二) 以创意为发展勇于创新,创新是高科技公司的灵魂,是企业保持旺盛生命力的基础,是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学****永远人胆创新,是每一个员工的责任。(三) 以成果分享为共同冃标一个成功的企业,只有不断的分享,在此过程中也要不断的接受批评,而管改进自我,以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析,发现企业文化在管理方面的存在一些问题:三、广亚体冇设备制造有限公司企业文化管理问题及其原因(一)金业的管理制度不够健全企业文化中町以看出,对于企业利益与品质的保证较多的,相对阳言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调,很显然只有的体制实行起來,不能灵活应対,涉及范围太小。现在市场发展迅速,而金业不能够与时俱进,对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力,也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小,不能够很好的体现口身的价值,在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴餌的体制不能够很好实沌的缺点。(二) 公司员工对企业文化认识不足很多公司员工认为企业文化,那是公司高层的事情,与白己没有多人的利益关系。也不会想花时间在这上而。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺,在调査过程中也有高层说到:现在工作繁忙,很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作,对于如何宣传企业文化感到束手无策。还冇些人认为企业了要效率好,那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。(三) 在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司自身对