电力企业管理论文企业细化管理论文.doc

电力企业管理论文企业细化管理论文.doc:..电力企业管理论文企业细化管理论文内蒙古超高压公司精细化管理体系设计[摘要]为进一步完善电力企业精细化管理理论,本文基于精细化管理理论,设计了内蒙古超高压公司精细化管理体系,主要包括基础管理体系、生产管理体系、市场营销体系、物资管理体系、精神文化体系和精细化管理保障体系六个方面。[关键词]内蒙古超高压公司精细化管理体系体系设计1・_■是•刖B随着我国电力体制改革的不断推进,特高压电网快速发展,内蒙古超高压事业也将随着特高压建设快速升级、提速,电力企业长期以来实行的传统管理方式已远远不能适应新形势、新时期的发展需要。因此,内蒙古超高压公司在管理上迫切需要用精细化管理体系来把握企业管理目标、规范企业运作、细化管理单元,达到提升运营效率和效益的目的。2精细化管理体系设计精细化管理体系设计,是对精细化管理进行系统思考、精心设计的一种研究方式,是以工作制度和运行机制建设为主要内容的设计思路。内蒙古超高压公司精细化管理体系的构建,是企业规范管理、提升水平的关键。主要包括六部分:基础管理体系、生产管理体系、市场营销体系、物资管理体系、精神文化体系、精细化管理保障体系。。内蒙古超高压公司基础管理工作,主要包括加强班组建设,提升员工素质;同业对标;完善考核体系;深化产权管理等。构建基础管理体系的主要目的是加强各牛•产单位标准化工作的组织体系建设,构建起完善的企业技术标准体系、考核体系和产权管理体系,进一步推动精细化管理体系建设各项工作的完成。。其主要内容包括生产组织工作、生产计划工作、生产控制工作(如生产成本的控制)。内蒙古超高压公司的生产管理体系包括生产调度管理体系、电网建设管理体系、安全管理体系、成本控制体系。生产调度管理体系的构建,有利于加强生产调度管理精细化,确保生产设备健康稳定运行。电网建设管理体系的构建,有助于打造坚强智能电网。安全管理体系的构建,能确保电网安全稳定运行的可控在控。成本控制体系的构建,有助于控制公司的经营成本,打造效益型公司。,内蒙古超高压公司的工作重点逐渐由生产向服务转变,经营理念也开始从以产品为中心变为以客户为中Oh—论文发表专家一)中国学术期刊网心,电力市场营销的精细化管理关系到公司的经济效益和市场份额。在当前电力市场环境下,研究市场营销精细化管理体系是公司的一项重要工作。内蒙古超高压公司的市场营销精细化工作主要包插营销管理、客户服务精细化和市场开拓、电力交易精细化。,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。内蒙古超高压公司物资管理精细化工作包括物资采购合同的管理、物资统一采购、储备和管理、超高压局的废旧物资管理、厂商供货过程的跟踪管理等。物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,成为企业生产经营正常运作的重要保证。通过物资管理精细化,能全面加强公司物资的规范化管理,降低公司生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。,并为全体