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--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________《有效沟通技巧》有效沟通技巧【自检】回想某一时期你成功提高自己业绩的经历,把这一经历简要叙述如下:在此期间,你用了决定业绩三方面的哪一方面?你是如何做到的?态度(Attitude)_____________________________________________________知识(Knowledge)____________________________________________________技巧(Skill)________________________________________________________在这三个方面中,哪一种是你最常用的?_______________________________哪一种或哪几种是你最不经常使用的?__________________________________你是否能够总结出你喜欢使用的提高业绩的方式同你的沟通技巧之间有什么联系?你在日常沟通中,如何明确沟通目标?沟通结束时是否达成一定的协议?在沟通过程中,你认为信息、思想和情感哪一个更容易沟通?检查你在沟通中,是否三要素全部具备?通常学****你如何利用沟通三要素达到有效沟通。想一想,在你生活和工作中,常用什么方式和别人一起沟通?在会议沟通中,你的沟通三行为“说、听、问”所占比例是多少?(评比标准:百分比合为1)会议沟通沟通三行为说(%)听(%)问(%)接到通知会议当中会议结束 根据沟通三行为的比例总结存在的问题:【参考答案】◇接到会议通知:你做为会议的参加者一定要多问,了解会议通知的内容,从而决定你可以带哪些材料以帮助会议取得成功;◇会议当中:三行为的比例应根据会议内容以及你对内容的理解程度来安排;◇会议结束后,留意大家的反馈情况,以及商议结果、公司如何实施等,所以要多听多问。你在沟通过程中是否具备沟通三原则?高效沟通三原则是√否×改进·谈行为不谈个性·明确沟通·积极聆听在工作和生活中造成沟通失败的原因是什么?你将如何改进?失败因素以前如何处理改进①信息当缺乏信息时,轻言放弃,乱下结论努力收集相关信息,总结出正确的判断②倾听③反馈④时间⑤情绪⑥职位的差距补充:总结:在日常工作中,你常用哪些方法传递信息?请考虑,如果改用其他的方式是否会带来好的效果?发送信息采用方式改用其他方式比较优缺点举例:开会电话亲自通知电话:快捷,方便;信息量小,传递信息不准确;通知:耽误时间,不太方便,不一定找到本人,但信息传达准确,信息量大,可以做会前简单沟通,便于开会时大家更好沟通、理解、发挥,使对方感到被尊重,受到关心。介绍几种常用的信息发送方式:设想你与别人沟通时,如果没有注重时间的选择(包括:时间长短),会产生哪些不好的后果?传递信息时,有效利用语言和肢体语言两种方式来明确信息的内容:确定信息内容是√否×肢体语言①主管呼叫时,是否立刻有精神地回应?②是否携带笔记用具及备忘录至主管处?③是否详细的记录下主管的命令内容?④是否耐心的听主管把话讲完?语言⑤不清楚的地方是否向主管说明?⑥是否就自己的能力、完成期限、命令的难易度检讨自己执行的可能性?你认为什么场合下发送信息的效果会好一些呢?场合效果现在对场地的选择已经越来越引起人们的注重。在实践中很多管理者已经越来越认识到:环境对沟通效果的影响非常大。但在我们工作中,特别是上下级之间的沟通,通常是在上级主管的办公室中进行,在这样的环境下进行沟通达不到好的效果。【事例研究】一家网站公司由于受全球经济危机的影响,公司经营受到严重打击,最后公司决定裁员。第一次裁员,地点选在公司的会议室,通知全部被裁人员到会议室开会,在会议上宣布被裁员,并且每一个人立即要拿走自己的东西离开办公室,公司所有被裁员工都感到非常沮丧,甚至包括很多留下的人也感到沮丧不已,极大地影响了公司的士气。第二次裁员的时候,公司接受上次的教训,不是把大家叫到会议室里,而是选择了另外一种方式:单独约见被裁人员到星巴克咖啡厅。在这样的环境里说出公司的决策:由于公司的原因致使他暂时失去了这份工作,请他谅解,并给他一个月的时间寻找下一份工作。这次裁员的效果和上一次相比有天壤之别,基本上所有的员工得知这个消息后,都会欣然地去接受,并且表示,如果公司需要他的时候随时可以通知,他会毫不犹豫地再回到公司。那么,这样一种方式无论是给被裁者还是仍然留在公司的员工,他们得到的不仅仅是裁员这个信息,而是感受到公司对每一位员工的情谊。两次裁员,由于选择了不同环境,所得到的效果是截然不同的。【自检】发送信息时需要注意哪几个问题?需要注意的问题要点具体内容确认问题1How?决定信息发送的方法电