人力资源和社会保障局岗位目标责任制考核暂行办法.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________人力资源和社会保障局岗位目标责任制考核暂行办法人力资源社会保障岗位目标责任考核暂行办法围绕强化内部管理和激励机制,全面、细致、客观、公正地评价各单位的工作成绩,充分调动工作的积极性和创造性,营造赶超发展、真抓实干的工作氛围,确保全局各项目标任务顺利完成,特制定本办法。一、考核对象岗位目标责任考核对象为局属单位,技工学校、局机关参照执行。二、考核原则坚持“考核量化、展开竞争、拉开档次、考以致用”的原则,旨在激励和约束相统一,着眼于调动工作积极性和增强自我约束力。考核排名与经济利益挂钩,考核结果与提拔干部对应,考核成绩与评先评优结合。三、考核形式考核采用百分量化制,分十大项考核内容,(一)至(九)项共100分,第(十)项为加分项。实行加减分,扣分无下限,加分不封顶。考核采取日常考核与定期考核相关结合的办法,日常工作及时考核,阶段性工作定期考核,每月、半年通报情况,年终集中考评。四、考核内容(一)业务指标(15分)1、业务指标以上级下达指标为标准,以“三位起步”为要求,列烟台市第三位得满分,每提升一个位次加2分,每靠后一个位次减2分;2、凡业务上级不排名次的得基本分;3、业务工作被上级通报批评的,一次扣2分;4、业务工作被上级通报表扬的,一次加2份;5、业务工作(部门)被上级评为先进的,一次加2分。(二)日常管理(10分)1、采取不定期的形式,对各单位日常管理制度落实情况进行检查,每发现一人次问题,根据情节轻重扣1至5分。2、考核范围包括作息时间、工作秩序、环境卫生、值班、请销假、微机管理(含网络)、车辆管理、财务管理(含基金)等日常管理类全部内容。(三)稳定工作(15分)1、稳定考核坚持业务归属、分级负责的原则,上级考核局,局考核各部门;2、局被上级扣分的,按业务归属扣相关部门相应分值;3、未按要求及时妥善处理上级交办的来信、来访、在线民声、市(省)长信箱案件的,根据情节轻重和级别高低每件次扣2至5分;4、部门接访不妥,导致信访人到局以上单位信访的,每件次扣1至3分;5、非初次信访,发生到烟、省、京越级上访的,人个访每件次扣3、5、7分,5人以上集体访加倍扣分;6、初访不扣分,非本部门主要职责范围的不扣分。(四)党建工作(10分)1、坚持党建第一保障原则,按照上级要求强化党的建设,开展党建活动,抓好班子队伍。2、在上级党建检查中发生问题的,每件次扣2分;3、日常党建工作不落实或落实不好,致使上级不满意或被批评的(含口头、会议、文件),每次扣2分。(五)宣传工作(10分)1、坚持以《新闻宣传工作暂行规定》为标准要求;2、以每名工作人员每年至少发表2篇新闻信息为基数乘以实际工作人员数为任务数,完不成的不得分;3、部门完成任务数,每超出10%加1分;4、不符合宣传暂行规定的不予认定;5、引起负面影响的倒分,根据情节轻重每件扣5至10分。(六)政治理论和业务学****10分)1、各单位应围绕“三基”能力组织理论学****和业务学****2、部门每月至少组织一次理论学****工作人员应有笔记,部门每少组织一次扣2分,工作人员缺少笔记每人次扣1分;3、部门每月至少组织一次业务学****工作人员应有笔记,部门每少组织一次扣2分,工