党支部工作的经营与探索.doc

党支部工作的“经营”与探索张云中国电子科技集团公司第二十二研究所第九研究部(青岛电子工程公司)目录(一)把团队定位成支部经营的“产品” 3(二)把业务工作定位成支部“经营”的客户 4(三)把管理工作定位成支部经营“产品”的规范和标准 5(四)把企业文化建设定位成支部经营的“品牌” 72、注重以员工的素质打造企业的品质和品牌 8党支部工作的“经营”与探索中国电子科技集团公司第二十二研究所第九研究部(青岛电子工程公司)张云“经营”在现时是一个热得发烫的词。《辞海》对“经营”的解释是:筹划营谋之意。经营企业,我们要关注企业的市场、产品定位,关注业绩、规模和利润指标。党支部工作的“经营”,其实也是企业经营的一个组成部分,只不过这种“经营”仅局限于设立党组织的企业。把党支部工作用经营来定位,目的在于工作理念上进行新的定位,工作思路和工作方法上进行创新。就是要把支部工作象抓企业、抓经济工作一样去规划、去设定目标,去运筹谋划。如果把党支部工作象经营企业一样来经营且经营得井井有条、充满朝气,谋有略、伐有道,则这个团队也一定会朝气蓬勃、蒸蒸日上。问君哪得清如许,为有源头活水来。中电集团第22研究所青岛电子工程公司,成立于1988年,以楼宇智能化和数字社区的系统集成为主业,是青岛市高新技术企业,也是山东省知名的品牌公司。2005年被青岛市评为行业冠军企业。公司一贯坚持“两个文明”一起抓,近五年来,公司业绩、%、%%的速度发展,两次被所里授予“开拓进步奖”,同时被青岛市科技系统和所里授予:“文明单位”、“先进性教育先进党支部”、“党建先进党支部”等荣誉,也为我所荣获“山东省先进基层党组织”光荣称号做出了突出贡献。几年来,公司在业务经营的同时注重支部工作的“经营”。我们的实践体会是:支部工作的“经营”目标和工作定位与创新决定支部工作的成效。目标和定位属于战略范畴。目标明确了,就有了方向;定位准确了,就找到了途径。创新属战术技法。战术得当,就会更快地达到目标。战略战术恰当而并举,则攻无不果,战无不胜。“上兵伐谋”,支部工作的“经营”,同样需要讲战技之道!(一)把团队定位成支部经营的“产品”。尽管党支部是党的基层组织,但其担负的职责却不仅仅局限于党员队伍,而应成为整个团队组织的发动机和协调器,肩负的是整个团队的建设重任,团队就是支部的“产品”。要让党员成为骨干,让骨干成为党员,让团队每位成员的综合素质与日提高,让组织更坚固,团队更坚强,不断提高企业的核心竞争力,这也是支部“产品”经营的目标。我所公司的员工结构,相对于其他研究部而言,成份较复杂,素质也参差不齐。让老同志丢掉一些长期养成的不良的思维和行为****惯,让新员工尽快建立好的行为方式,是公司团队建设的核心内容之一。我们的经验是:思想是个纲,素质教育周周讲、事事讲、处处抓。要求员工做人有志气,做事有骨气,带动好风气,培养好士气。几年来,利用每周的部门例会、不定期的员工大会和个别谈心,结合各方面工作中存在的问题,我们不间断地讲,讲得多了,员工的意识就有了,提高也就快了。在2005年的党员先进性教育活动中,我们抓住这一难得的机遇,注重了四个方面工作的结合。即把支部工作同业务工作结合起来;把党员教育和全员的素质教育结合起来;把先进性教育同每位党员和非党员主管的岗位工作标准结合起来;把先进行教育同公司的现实情况和发展结合起来。以党员先进性教育为载体和平台,带动和推进全员素质教育,扎扎实实地进行了有效的工作。我们的具体做法是:把非党员部门主管和党员一起纳入先进性教育的范围,统一部署,统一要求。发动了广泛的一对一谈心和小范围的座谈,召开了由非党员主管参加的支部扩大民主生活会,历时10个小时。使大家敞亮思想,针对自身和工作,充分抖漏思想家底,知无不言,言无不尽。通过诚恳的交心交流,相互批评与自我批评,找出了不足和努力方向,形成了空前的民主氛围,也大大增强了团队的凝聚力。同时,党支部从做人做事、从大到小,对他们提出了“十条标准”、“十好、十不”的要求,要求党员写自我剖析材料的同时,非党员主管写岗位分析材料。同时我们就“十条”、“十好”、“十不”向全员发出倡议书,要求党员和非党员部门主管带头遵照执行由全员进行测评,并由其他员工监督和效仿。为下一步强化管理和企业文化建设创造了很好的氛围和条件。在先进性教育活动中,公司有三位骨干递交了入党申请书。这些工作对提高全员素质,打造核心竞争力起到了积极作用。通过不同方式、不同层次的思想和素质教育,总体讲,效果不错,增强了凝聚力。团队的精神面貌更有朝气、更有活力,也更有战斗力。(二)把业务工作定位成支部“经营”的客户。产品经营的市场是客户,产品为客户服务,为客户体现价值。有客户有市场。支部经营的客