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文档分类:管理/人力资源 > 员工关系

关于提高企业团队凝聚力和员工归宿感建议.doc


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关于提高企业团队凝聚力和员工归宿感建议.doc
文档介绍:
--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________关于提高企业团队凝聚力和员工归宿感建议关于提高企业团队凝聚力和员工归宿感建议一、加强企业员工归属感1、员工的归属感首先来自待遇,具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要,买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱,这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情,但是,人力是资本,而不是成本,更不是包袱,所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。因此,待遇在人才管理中只是一个保健因素,而不是人才留与走的决定因素。2、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值,更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工增强以上能力,是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。3、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点,这就要求管理者提高自身的素质,让别人喜欢你,让别人认可你,让别人信服你。员工有了归属感,才能最大限度的发挥他们的潜能,员工才会把公司当成自己的家一样看待。4、营造企业的文化。具体的文化并不仅仅是文字的刻印,而是能具体体现在员工工作或生活中的,如公开的沟通、信任、职业稳定性、绩效考核与训练等。5、企业职位的成功设计,工薪的合理划分。必须使员工了解不同的职位,不同的部门,根据技能要求,工薪不同,使员工理解自己在企业中的价值、目的,组织对他们的期望,必须赋予充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等。6、对员工进行不懈的培训和教育。培训,不仅仅是企业内部局限型的,更应该是向外学习,引进高效率、节能的方式方法为企业更快更远发展奠定基础。7、建立考核评价制度,并且实实在在的运行。考核评价制度本身并不是目的,它必须有助于对员工的积极强化。但是,无人监管,也只是一纸空文。可以专人考核、部门间监督考核、管理者交换或集体考核。8、对员工提出的要求必须回复。首先,给员工一个提要求的通道,并且能尊重他们。其次,合理的要求尽快实施,不合理要求也要说明情况。二、提高团队的凝聚力  1、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景,就是企业的发展和前途,是企业行为的根本目标,是员工信心的基础来源。所谓道不同不相为谋,期愿不同展望不同,就谈不上凝聚。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来,确保把员工的积极性激活,才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程,团结一致、全力以赴,去奋斗!2、增强领导才能。经营企业如同治理国家,君圣则国兴,主庸则家败。团队有它的核心力量,也就是领导阶层。增强和发挥领导的指导作用,首先领导必须以身作则,对团队成员起榜样和示范作用;其次,明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次,明确各团队成员的角色和责任分工,充分发挥项目团队成员各自的作用。3、为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时,也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次:生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失,这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制,营造良好的学习与提高的氛围,帮助员工实现 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.