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入职面试题库指导语:你好,欢迎你参加今天的面试。请你来,是希望通过交谈增进我们对你的了解。回答每个问题前,你可以稍作考虑。不清楚的,可以问。好,现在我们开始。第一题:请你用两分钟的时间简要介绍一下你自己的基本情况,谈谈自己的优势与不足。【评价要素】:语言表达能力,自我认知能力【评价参考】:逻辑是否清晰,语言组织是否流畅,表达是否清楚。第二题:领导要你拟订单位来年的工作计划,你打算怎么做?【评价要素】:人际协调反应能力【答题思路】:凡事“预则立、不预则废”,做好工作计划以保证我们的工作能按照预定目标有条不紊的开展;收集整理信息。如:上级文件通知对来年工作的精神和指示、单位年度工作总结、领导和部门负责人的想法等;确定年度工作目标、重点、内容、措施、时间安排,请教有经验的同志和领导,保证计划具有可行性、针对性,修订完善;草案拟订好后交领导审批,按规定编好文号后印发,使计划能得以贯彻落实;自我总结工作得失,提高工作能力。【评价参考】:较差:对问题的理解不正确,不能辨证地分析问题。中等:理解问题较深刻,分析问题较全面,思维的逻辑性较强,体现出较强的组织协调能力。1优良:理解问题深刻,分析问题全面,能辨证地分析问题,思维的逻辑性强,体现出很强的组织协调能力。第三题:“刺猬理论”认为:冬天刺猬彼此靠拢御寒,靠得太近就会伤害对方,太远就起不到御寒的作用。请你谈谈对这一现象的看法,并结合实际工作,谈谈这句话对工作的启示。【评价要素】:组织协调、管理能力【答题思路】:含义:该理论强调的是人际交往中的“心理距离效应”,应当与周围的人保持适度的关系。配合工作的前提是岗位要求,个人间的关系过疏过密都会对组织架构、组织目标的实现产生影响。同事之间的交往,必须把握好一个“度”,做到亲而不见,近而有节。【评价参考】:较差:对组织管理的行为不够敏感,组织观念欠缺。中等:具有良好的服从、合作意图,在关注自身发展的同时也能兼顾他人的感受和利益。优良:深刻理解组织管理的基本内涵,有一定管理经验和体会。第四题:我们党明确提出要建立和谐社会,请你结合自己的经验、认识谈一谈一个和谐的机构应该表现出哪些方面的特征。【评价要素】:组织协调、管理能力【答题思路】:该机构与服务对象、上下级单位、业务协作伙伴以及外部社会(外部大环境)的和谐;机构内部各部门、处室之间,领导、群众之间(员工组织内部)的和谐;、岗位设置、岗位要求与员工素质的和谐、员工现状与未来发展的和谐、工作成果与分配(组织运行)的和谐等等。【评价参考】:2较差:对组织管理的行为不够敏感,组织观念欠缺。中等:具有良好的服从、合作意图,崇尚良好的组织氛围。优良:深刻理解组织管理的基本内涵,有一定管理经验和体会。第五题:在处理组织中的矛盾时,“沟通”的作用很大,但有些问题“沟通”是不能彻底解决的。请问,你怎样理解沟通的作用?你认为哪些问题仅用“沟通”不能够彻底解决?【评价要素】:人际协调能力、交往能力【答题思路】:沟通是人类