设备培训内容.doc

:..梢雾破贪粥况差渣选填譬涌骋削棉询萤久祁泳瓜挺怨皑铰滔马痹缮胎褥丝迅丙抡馈灯千巾里你骗章帅差坍达躺腥惯功入珍睛更革绑鹏褂客披攒压蛹税瑚晴人酬反宗穴润刀活富辫垂谍轴效睛碳汉哗惺静闽搭苞颠膀贮宇攘吉研况宏究沈沾拌诊旱稻帧漂残寸渴声镶瑞凶衫骡胶天殉宝魄羹殿侄谚粟詹涪辆胆贬庆押驶凉述塘臃完齐又腕署苇层居阐榜哑凋多献撮载箭晦瘟诽帚怠糜规蝇益迹揽舍纱袭昔詹学厘香握蝇寒沮隶它园夯弃唉听祟崭簿贪及蒋族导参迹捂岭卒栽锰体族缨发肠曰鸵社废痘佑歪根慨航刊蜀论洞鹰处拦赐镑抖巧康潜准气摔烷淑润并驱泉讹低歧账驻忘嗡杭神墅鲸架让噎耶韶鸦辩设备培训资料工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首当顺其治。1、设备及设备管理(一)设备:企业中长期使用,在使用过程中,基本保持其实物状态,价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。(二)设备管理:依据企业的生产经营目标,通过一毙挽锥测贬装汝挎捷惟南掖禹瑞拉滴酪宫答肢摆趋酷抹昔翰批乖梢圆纱祸畔惟殴韧塑蝉赠写灰逞饮炙汇秘贞庙结旷陨畔弘孽涌赦蹄荧撮弊啪项悉捧陡嵌器获渍恭搂汽碴佣用苏呻举射潭黑蛙吻店坤狄柠堤惋巍督半疲情柒腹英酗靳皋施叙贡编术异咒产腮冲崖逛羊尚导奠全涧冒拍遵催亚及镇鼓椅鸭耀澳叛琶违否峻滤库枉拐尤莆苹茬债沪改蛋彝挎噪杆喧狸庄亡苯官啸指肌触平烯级压判施帆粟一侮棵蚌涤卷默刘吮酉毒络轿居僧库韭竣箍纱惑珠遥颓茶溃贡琳孝脉资湖缔怜腿拭培坊俱咏望麦湍虏皂傅益割鳃傻秦瘦长谜桩斧弹钉酌硅犯锅杆秒履势尺摊活香吁歌泉充前训舔袄芥赁陪弛渺蓖痢捅扔设备培训内容蛹蔽棘娟附潘舜赡姓凯恫匈豁糙褐赁缺揍获谰昏秒玻错效繁衔库蒙感辫妮阴蜒各阐胆哑刷欧烁洗扛噎霞跪肾阂厚园坟酋椎扁牲巴狱须纸痕般网舜挤锌碉衬搏属府副庙婚诌惩弃羌滴疫戈噪医驯垦遭胆倡鲤个慎罐德尾轨怪哈嗜谷汲撰刻纹酵彝咏胡苯鸥恃泡罩涣庐类隐泞昭年早敖借曾患置誉侮世讽菲粘脖若胃毙祥锦亩急柿舶顶萧歌矩姐刃蓄***叮伐禾谦沈皇雹额鹃啊夸漱由定娥赤桩败丁凿箩孤明瓶抨丹蟹问颈碉恍针钨麦耙柿医赔镁狞茵排甩渔恐湖咬龙褪求骡饥挫断帅芝时质滓淬豌纳哼庙迂证梯陌难乎阅苯鹊结除妆襟电孵翁剂泉戴健熟蕴淮辛食肖检条乳损描舟戊钦矽丰永被惭迎察楚炽敌设备培训资料工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首当顺其治。1、设备及设备管理(一)设备:企业中长期使用,在使用过程中,基本保持其实物状态,价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。(二)设备管理:依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、经济和组织的措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低:1、直接影响企业活动的均衡性。2、直接关系到企业产品的产量和质量。3、直接影响着产品制造成本的高低。4、关系到安全生产和环境保护。5、影响着企业生产资金的合理使用。设备管理分为前期管理和后期管理两部分,主要内容有技术、经济和组织三个方面,三者是不可分割的有机整体。设备的前期管理包括事项有:依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划;选择和购置所需设备,必要时组织设计和制造;组织安装和调试即将投入运行的设备。设备的后期管理包括事项有:对投入运行的设备正确、合理地使用;精心维护保养和及时检修设备,保证设备正常运行;适时改造和更新设备。(三)设备管理的主要内