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华中科技大学
硕士学位论文
中核23公司核电项目质量管理研究
姓名:南小伦
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:吴兆龙
20061013
摘要
中国核工业第二三建设公司(简称中核 23 公司)的核心业务是核电站核岛安装
工程的施工。根据国家的核电“积极发展”政策,预计未来 15 年中每年要建两座核
电站,建设高峰期将达到六座核电站同时在建。这必然引起核电站核岛安装工程市场
的激烈竞争,中核 23 公司核岛安装工程的长期独霸地位打破指日可待。核电站核岛
安装工程的竞争首要的是质量的竞争,同时质量竞争还要适应中国核电自主化、压缩
建造成本和缩短建设周期发展的新特点。
本文就是在分析质量管理理论的历史发展和质量管理实践以及总结中核 23 公司
质量管理工作经验的基础上,结合现今质量管理模式与工具方法和中核 23 公司的发
展规划,从保持中核 23 公司的质量领先和适应核电自主化、压缩建造成本和缩短建
设周期发展的新特点为出发点,分析中核 23 公司核电项目质量管理改进的必要性,
查找其质量管理存在的问题,提出了中核 23 公司核电项目质量管理要从质量战略和
核电发展新形势视角策划项目质量管理,注重推进质量目标管理体系、建立质量风险
分析制度、调整和完善质量控制过程、核算和控制质量成本、加强质量工具的应用和
引进 QC 小组,达到满足市场需要和卓越绩效的核电项目管理目标。本文的分析研究
对于进入核电站或其他核安装工程市场的建安企业同样具有借鉴意义。

关键词:核电工程项目质量管理
I
Abstract
Installation project of nuclear islands in nuclear power stations is the core business of
China Nuclear Industry 23rd Construction Corporation (hereinafter short as China Nuclear
23rd Co.). With the national nuclear power policy of “actively developing”, it is anticipated
that two, even six simultaneously in top period, nuclear power stations will be constructed
annually in fifteen years; this must bring on petition in the nuclear island
installation project market, and the long-plete monopolization status on nuclear
island project construction of China Nuclear 23rd Co. will be broken soon. Quality
competition is the principal in nuclear island installation projects, meanwhile, it should also
be suitable for the new nuclear power developing features of self-independence, reducing
constructive cost and shortening constructive cycle.
This thesis, on the basis of analyzing the historic development of quality management
theory and its practice and quality management experience of China Nuclear 23rd Co.,
combining modern quality management models, tool methodologies and developing
program of China Nuclear 23rd Co., from the point of view of holding quality lead and the
new nuclear power developing features; analyses the necessaries for the quality
man