《结构件厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表》(doc).doc

结构件厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
完成生产任务
直接上级
直接上级
40%
优
良
中
差
按时,按量,准确,高效,主动积极.
能按时按量的完成生产任务,但效率一般.
根据安排未按时完成1次/月
基本能完成好生产任务,但效率较低,工作不够积极主动.
根据安排未按时完成2次/月
.
根据安排未按时完成超过2次/月
工具,车辆,设备的保养
保养维修记录
直接上级
25%
优
良
中
差
定期制定维修保养计划,严格按照计划保养工具,且
对出现的问题及时反映,及时解决,且
维修保养记录单无遗漏,无丢失,内容填写完整,且
考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件
对出现的问题及时反映,及时解决,且
维修保养记录单无遗漏,无丢失,内容填写完整,且
考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件
维修保养记录单无遗漏,无丢失,内容填写完整,且
考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件
考核期内发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件
违章操作、有过错责任生产事故次数
违章记录,事故记录
直接上级
25%
无重大责任生产事故、主、次要责任事故(如发生重大责任生产事故一次15分、、主要责任事故一次扣10分、次要责任事故扣5分)计算公式:实际得分*权重
注:实际得分100-(次数*分数)
工作投诉
根据投诉记录单
直接上级
10%
无有效投诉;如果发生有效投诉,每一次扣10分。计算公式:实际得分*权重
注:实际得分100-(次数*分数)
结构件厂非计件工人岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:专业知识和技能
权重:40%
指标三:团队合作
权重:15%
指标五:学习能力
权重:10%
指标二:沟通能力
权重:30%
指标四:解决问题能力
权重:15%
态度指标
指标一:是否认真完成任务
权重:40%
指标三: 是否勇于承担责任
权重:15%
指标五:是否虚心好学,要求上进
权重:10%
指标二:是否遵守上级指示
权重:20%
指标四: 能否严守期限,达成目标
权重:15%