生管部新员工入职培训管理办法.doc

目的:为了使新进员工能更好认同九牧企业文化,尽快融入生管部管理团队,为公司培养能适应长期发展需求的订单管理适用人才。范围:五金龙头事业部生管部定义:无流程:见附件内容:::生管部新进员工均需参与人力资源部统一组织的公司简介、规章制度、企业文化等相关岗前培训课程,如人力资源部因故未开展培训或相关内容不充分,则需由生管部在例行岗前培训后1周内至少组织或补充1课时培训内容。、作业规定培训:生管部需在新员工岗前培训结束后1周内至少组织2课时相关部门制度、保密规定、订单、生产、物流管理程序等方面的培训。:在结束管理制度、作业规定培训后1周内,对新进员工至少组织1课时生管部相关岗位职责、工作流程的培训,使得新员工对本部门工作流程具有框架性的了解,为后期正式入职奠定基础认识。:、产品知识学****生管部各科室主管需在新进员工接受岗前培训的同时安排其到相关生产现场进行实****初步学****订单管理、日常派工办法、工艺流程、仓储流程、生产能力、品质要求等相关基础知识;:生管部各科室主管在安排新员工到生产现场实****时间应不少于15天,且需要求新员工每日提交实****工作日志,审阅后需呈阅部门经理;:生管部各科室主管对新员工的实****工作日志应耐心审阅,重点了解新进员工对九牧文化的认同感,认真审查其对生产现场实****的效果,针对新员工好的感官认识要多鼓励和提倡,对其错误的认识要及时修正和辅导,避免偏离后期工作主题;:新员工在生产现场实****的同时,各科室主管应及时提醒其加强对工作管理工具的熟悉,提升实务操作技能,如加强对电脑OFFICE、K3系统操作水平的锻炼和提升等。:,主要培训内容或方向如下:(1)主生产计划排程培训计划科长至少实施1课时的相关成品订单管理、MPS(主生产计划)编排办法、异常协调处理办法等的培训课程;(2)物料需求计划排程培训:物控/生管科长至少实施1课时的相关物料订单管理、MRP(物料需求计划)编排办法、异常处理解决办法等的培训课程;(3)ERP系统实务操作培训:信息专员至少实施1课时的相关部门基础信息管控、K3-ERP系统操作技能、异常排查与解决办法等的培训课程;。:新员工经过所有培训课程后,各科室主管应对其进行至少1次技能测评(可多次测评),考核新员工实际学****能力,同时作为后期是否可正式入职及转正的判定依据。:培训课程以2个月为周期进行循环培训,如连续2个月无新员工入职则只需实施日常培训计划即可。:::本办法自生管部经理核准之日起生效核准:拟制:祁主其展肝离痹