津贴再分配方案.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________津贴再分配方案东丰县永合中学津贴分配方案为了进一步深化校内体制改革,完善津贴分配工作,根据上级文件精神,结合学校实际,最大限度的激励教师的工作热情和积极性,在总结以往津贴分配工作经验的基础上,特制定2005--2006学年度津贴再分配办法。一、津贴分配原则津贴分配要针对学校不同岗位,不同分工,不同劳动数量和劳动质量分配津贴,建立和完善教师职务等级工资制,打破分配上的平均主义,体现多劳多得,优质优酬的原则。二、津贴分配的组织领导成立津贴分配领导小组和考核小组,负责对津贴分配工作的领导及对教师工作的考核。1、津贴分配工作领导小组:组长:徐晓峰成员:王茂启黄玉杰孙仁2、津贴分配工作考核小组:组长:王茂启黄玉杰成员:高德君马京胜张洪彬孙仁王绍儒关恒心三、津贴提取办法及总额1、教师每人每月提取津贴50元,由学校统一使用,每月共提取津贴3950元。2、学校预算外创收提取一部分作为补贴考核情况提取。四、所设津贴及分配比例1、学校教师课时津贴,备课津贴,批改津贴,领导职务津贴,教师目标管理津贴(通过考核确定)。2、教师课时津贴占提取津贴的50%左右,教师的目标管理津贴和领导津贴占提取津贴的50%左右。五、考核内容对每位教师的考核要本着公平、公正、公开的原则,考核内容即是有可行性又要有实效性,每方面考核即要有重点又要注重全方位,把教师的每项工作都纳入考核内容,大体可分为以下几个方面:1、教学成果150分。2、教学其它考核30分。3、考勤20分。(有罚款)4、师德20分。5、工会工作10分。6、团队工作20份。(活动)7、控流工作50分。8、后勤工作40分。(物品、劳动、值日、值宿)9、班级管理40分。10、未列入上述考核范围的各项工作及活动,每次计加分项。六、考核办法1、由考核领导小组制定相应的岗位责任制,教职式代表大会通过后,每项考核内容由专人负责进行考核。2、考核实行日公布、月累计。3、各项考核通过检查,实行扣分制,根据所设分值,按考核内的要求,对不能完成规定的指标实行扣分累计,待此项分数扣到零时,可继续扣分,最终从总分中扣除。七、津贴分配办法1、根据学校提取津贴数额,分别确定每课时的津贴,即:提取课时津贴总额除以课时数,即为每课时津贴。2、领导津贴按上级文件精神规定执行,领导任课享受课时津贴,教研组长