供应链管理与现代物流管理.ppt

**第七章供应链管理与现代物流一、供应链与供应链管理1、供应链产生背景八十年代商业环境发生巨大变化*日益激烈的竞争压力*愈来愈多的生产过程由独立的生产过程和供货体构成*市场形势残酷无情*世界经济趋于成熟对“地区性”产品的需求增加*特殊顾客的特殊服务增多**供应链提出的基本思想起源于二个因素:一是合作行为将减少风险,大大提高物流过程效率二是排除浪费和重复努力**2、供应链概念供应链指涉及将产品或服务提供给最终消费者的所有环节的企业所构成的上下游企业一体化体系。*传统供应链结构模式偏重于企业内部的从采购原材料和零部件、生产的转换过程和销售等到用户的流程。*现代供应链强调企业和外部企业的合作。**供应市场采购原料加工半成品装配半产品产品销售分销商品需求市场需求信息/工作流供给信息/物流/增值流/工作流资金流出企业(资金)财务与成本控制(资金流/工作流)资金流入图1供应链的各种流**信息流:它引发物流(指需求信息)是供应链存在的缘由。物流:物料从供方开始沿着各个环节的需方流动。这是供应链上的物质流动。资金流:物料有价值,物料流动引发资金流动。资源的消耗导致资金流出产品出售给客户后,资金回笼发生利润。价值流:物料在链上流动,是一个不断增加其技术含量或附价值的过程。因此供应链也是增值链。工作流:工作流决定了各种流的流速和流量。**。至今,其涵盖的范围可分为四个层次:*内部供应链强调企业内部市场、销售、计划、制造和重构等部门之间协调*外部供应链强调企业与其供应商之间的供需关系***链式结构双向供应链由原料加工、制造、组装、配送、零售商、客户等组成串成系统*网状结构供应链是“我”为根节点的双向树状结构组成的网络系统**层次1—内部链层次2—二元关系层次3—外部链层次4—网络图2供应链概念的系统层次***定义供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流和信息流,将供应商、分销商和零售商、直到最终用户连成一个整体的管理模式。*特点复杂性涉及多个、多类型、多国企业动态性因战略需要,节点企业需动态更新,且信息需求必须实时、动态***供应链管理的关键供应链的再造、整合和战略伙伴——管理的关键问题而协调商务和开展供应键范围的高级计划是成功的关键①协同商务包括:需求与预测数据协同、采购订单与作业协同、生产计划与供应能力协同、质量管理与品质认证协同。价格与成本信息共享。范围:企业与外部伙伴间协同、企业内部各部门之间协同。②供应链范围高级计划指一体化计划和考虑众多约束条件提供多种计划方式