解析项目管理对策建筑企业项目管理（精）.docx

解析项目管理对策建筑企业项目管理（精）.docx锦屏水电工程项目进度计划管理摘要:锦屏水电工程岸坡地势陡悄,地质条件复杂,施工场地布置困难,丿施工中的不町预见因素多,进度控制协调工作暈人且I-分复杂,需要采取科学的施工组织设计和强有力的进度管理措施。结合锦屏水电工程特点,详细论述了锦屏水电工程进度计划管理的特点、管理形式、管理措施及进度控制手段,同吋阐述了大型水电工程高效进度管理条件下的保障措施,以期为我国大型水电工程项目进度计划管理提供一定的参考。关键词:工程项目;进度计划;进度控制;锦屏水电站锦屏水电工程包括•锦屏一、二级水电工程,是雅碧江流域屮、下游卡拉至江口河段水电规划梯级开发的主要梯级电站。锦屏一级混凝土拱坝最大坝高305m,地下厂房装机6台,共3600MW,总工期129个月,主要里程碑目标为:2006年11月下旬河床截流,2009年2刀基坑混凝土浇筑,2011年11刀导流洞下闸封堵,2012年8刀初笫1台机组发电,2014年3月全部机纽投产。锦屏二级为闸坝引水式电站,闸坝紧邻一级,最人高度37m,通过4条17kni的引水隧洞穿过锦屏山、截弯取直引水至锦屏大河湾下游,利用锦屏大河湾300m的水头,总装机8台,共4800MW,工程总工期99个刀,主要里程碑目标为:2007年7刀引水隧洞进场开工,2012年12月底第1台机组发电,2015年3月底工程完建。锦屏水电工程场内狭窄,岸坡地势陡峭,施工场地布置困难,地质条件复杂,前期项目均出现不同程度的滞后,导致后续项目开工后施工场地布置更显困难,施工干扰人,进度控制条件复杂。随着锦屏二级水电工程的全面开工,工程区内场地布置矛盾更为突出,同时,锦屏二级施工场地分散,闸坝距下游厂房直线距离约17km,在辅助洞完工前,绕大河湾则相距约150km,同时,4条引水隧洞长约17km,最大埋深达2525m,施工中的不可预见因素多,进度控制协调工作量大且复杂,需要良好的施工组织设计和强有力的进度管理措施。1进度计划管理1」管理特点在锦屏水电工程施工过程小,参建单位众多,任何一家单位所涉及的项目都或多或少地影响其它项FI的实施,特别是在各标段立体交叉施工吋,上层标段施工直接影响到下层施工安全,考虑到锦屏一级施工场地极其狭窄,主体工程布置紧凑,各项冃交叉施工安全隐患较大,为更好地协调现场施工过程,加强监理单位的协调力度,将明线施工标段均委托一傢实力极强的监理单位进行现场统一管理,人人提高了现场协调效率,为业主的工程进度控制和施工安全提供了保障。在锦屏水电工程建设全面展开后,总体上协调不同参建单位在空间、吋间及资源上的交叉和冲突,除了监理的现场协调外,也离不开业主的统一管理。在标段交接时,也需要业主的协调,而涉及到一、二级两电站建设过程中的一些时空冲突时,还需要设计参与。同时,锦屏水电工程计划的制定还必须符合项口各投资方的计划要求。因此,锦屏水电工程的进度管理分为5个层次,分别为投资方、业主、设计、监理及项目施工承包商。、再阶段、后详细的原则。在进度控制过程屮,则遵循目的性、系统性、经济性和动态性的基本原则。进度计划作为业主工程项目管理的核心工作z—,贯穿于项冃生命周期的全过程,在具体实就过程中,计划会不断地得到细化、调整,形成一个动态管理过程。锦屏水电工程进度计划的管理可分为五层四级管理形式(如图1):其小第一级为投资方和决策层,主要跟踪项目的总计划和里程碑计划,并负责处理协调影响项口进展的相关因素,为完成项口提供良好的外部环境;第二级为业主,跟踪和动态管理设计、物资采购及施工计划,管理各标段施工过程,处理施工中出现的重大问题,确保工程总进度目标和重人里程碑目标的实现;第三级为设计和监理,设计在初期负责编制符合业主利益的合理的进度计划,在工程施工过程中,辅助业主管理进度计划,同时在一、二级冲突过程屮,在满足总体目标要求的前提下提出相应的解决方案,监理审核各标段施工进度计划,并代表业主现场指导、监督进度计划的落实;承包商根据所承包项目合同要求,编制合理的施工组织设计,制定详细的单位工程滚动实施计划并负责动态管理和执行。:(1) 必须明确工程进度计划编制的原则,做到“四符合”,即:符合国家有关政策、法令和规程规范;符合锦屏水电工程总体建设目标要求;符合现场建设条件的先进性;符合各相关项目相互衔接、连续、均衡施工的需要。任何项口进度计划的编制必须以合理的施工纽织设计为基础,业主、监理须严格审杳施匸承包商的施工纟F1织设计,督促承包商在项目施工各阶段中落实组织、资源、进度等,对计划执行过程中存在的偏差做到及时发现、认真分析、及吋解决。(2) 丿施工承包商应当根据各标段不同阶段池工条件及工期要求,按远粗、近细的原则制定一定时期的滚动计划,该进度计划定期(